企业财务管理会计内控策略分析

●仲汉范

我国作为近年来全球发展环境中经济发展速度较快的国家，经济发展的模式备受世界瞩目。经济高速度发展的同时，也会影响到参与市场竞争主体的企业发展质量，而当前我国企业内部在财务会计管理过程中还是受到了多种内部因素以及外界因素的影响和制约，因此，建立科学完善的财务会计内控机制对于推动我国企业在高速经济发展时代的质变具有重要价值。财务会计的内部控制其实是企业日常财务管理过程中最为常规性的工作内容，同时也是财务管理环节中最为重要的一环。内控机制的设立，不仅能够有效地控制企业投入资金的分配和使用，同时，也能够提升财务管理机制的执行监督力度。企业财务会计内部控制制度需要构建起以资金授权控制、部门分工控制、财产安全性控制等控制制度相结合的全方面综合性管理体系。但是当前我国部分企业的财务会计内控工作出现了一系列问题，导致企业在发展过程中“公款挪用”“财务工作人员徇私舞弊”等现象屡见不鲜.为了确保企业能够在危机四伏的市场竞争环境中实现稳步发展，必须建立科学完善的财务管理会计内控体系，推动企业在新时期的市场竞争大环境中持续健康地发展。

首先，从当前企业发展的外部经济环境来看，企业在市场竞争中面临的压力多样的。在这样日新月异的市场竞争大环境下，企业想要得到长久而稳定的生存，就必须注重提升自身的内核动力，只有实现内部竞争价值的提升才能够有效的拓宽市场中的竞争空间，更好地搭乘市场经济发展的快速列车，根据当前行业发展的趋势以及尖端科技不断对企业未来的战略布局以及发展策略进行调整和优化[1]。其次，企业在持续性发展以及规模扩大的过程中，为了确保前期投入资金的科学分配以及资金投入的安全性，就应该建立起符合企业当前发展现状的财务会计工作体系以及内部控制机制，从而确保资金的分配质量以及效率，这对于企业实现资金的使用价值是至关重要的。而企业在发展过程中建立的财务会计内部控制管理机制，主要是指通过建立严格的监督管理举措，确保企业前期投入资金以及资源分配的安全性和可靠性，这就需要企业内部从事财务会计管理的相关工作者具有较高的专业素质以及综合素养，并且注重财务管理工作中的前瞻性意识，能够对企业当前的财务系统以及交易状况做到全面监督和控制，有效地提升企业在财务会计内控管理方面的落实力度及创新。而当前很多企业的财务管理内控机制缺乏创新，这也导致部分企业现行的财务会计内控管理机制无法应对当前市场竞争的大环境，同时，也无法对企业财务会计经营管理方面出现的各种弊端问题严格控制。最后，想要在当今的市场竞争大环境中帮助企业实现稳步运行以及良性发展，必须要在企业内部建立起相对科学完善的财务会计内部控制体系，并且确保内控策略能够真正地落实在企业财务经营核算的每一环节中。内部控制制度的落实以及制度的严密性会直接影响到企业内部结构的稳固，同时也是企业内核动力的生命和源泉。只有建立起符合当前企业发展现状的内部管理控制机制，才能为企业的良性发展起到保驾护航的作用[2]。

1.企业内部的财务会计内控管理审查流程以及审查严格性存在问题。在企业的发展历程中，相关财务会计内部控制机制以及企业发展过程中应对的风险规避措施之间具有紧密的联系性。但是当前部分企业的财务会计内部控制机制并没有考虑到企业发展过程中财务风险的规避，内部控制机制的建设与财务风险问题的匹配性较差，这些都会影响到企业未来的发展。还有部分企业的高阶管理者对于当前财务会计内部控制管理的作用和价值认识不足，认为企业财务会计的内部管理只需要交给社会第三方审查人员完成即可，或者直接将企业财务会计的内部管理交给其他部门完成，这样就会导致财务会计内控工作在信息的加工以及信息传递的完整性上出现一系列的问题，这也容易导致企业在发展过程中面临巨大的经济危机，长此以往，可能导致企业内部财务账目混乱，并且出现相关从业人员谋取私利的现象。更为可怕的是，内控工作的不完善还可能导致企业在扩展的过程中出现资金链无法衔接的问题，这也在无形中增加了企业发展道路上的风险，并且在一定程度上阻碍了企业的发展。

2.企业内部的财务会计内控管理者对于相关管理机制缺乏了解。目前已经有多数企业在日常的财务经营管理过程中建立了内部控制机制，意识到了内部控制机制对于企业财务核算以及资金分配的重要价值。但是很多财务会计相关工作人员对于内部控制的理解和认知还处在浅层方面，尤其是对于企业财务会计内部控制的机制以及相关措施的作用都缺乏充分的理解和认知。这就导致企业的管理者在布局企业未来的发展时，无法获取精准而完全的企业经营会计数据，这也导致企业发展规划布局以及相关战略的决策脱离了当前企业发展的现状，同时，也导致企业管理层在对企业未来发展方向进行决策的过程中有潜在风险[3]。

3.企业财务会计内部控制管理采用的方式相对落后。现代互联网络技术以及各种新型通信技术的出现已经在一定程度上改变了人们日常生产生活的方式，同时，与之相关的信息数据技术也在我国的不同领域中得到了广泛的应用。这些技术与当前不同行业的深度融合，在帮助行业工作人员提升工作质量和效率等方面发挥了明显的优势，同时，这些数据技术的应用也使得工作过程中由于人工出现的失误大幅度降低。而现代信息技术在企业财务会计内部控制管理机制中的深度融合以及广泛应用，也有效地提升了企业内部财务会计内部控制管理的效率及质量，并且在很大程度上减少了人为操作失误。因此，当前企业为了应对市场交易过程中产生的庞大数据量，应该积极地将现代化信息技术以及大数据技术融合在当前企业会计内控管理机制中，实现企业财务会计内控质量和效率的提升。但是，当前存在部分企业为了节约前期投入的经营管理成本，对于企业财务会计内部控制管理的信息化建设并不重视，这也使得企业财务会计内部控制管理无法建立在有效的数据信息收集以及分析条件之上，导致企业经营管理决策过程中无法确保财务会计提供数据的精准性以及时效性，这也容易造成企业的管理者在进行企业未来规划布局以及战略决策过程中出现失误，无法立足于企业当前的经济发展状况进行战略布局，整体的战略发展决策也与当前企业在市场经济大环境中的实际发展情况脱节，严重地影响了企业在未来发展道路上的生产经营活动[4]。部分企业的经营管理者在建立内部控制管理机制时，对于企业发展过程中面临的财务风险重视程度较低，对于企业发展过程中面临的未知风险以及现行的市场风险问题停留在表面认知状态，无法将发展过程中面临的风险管理问题与当前的发展机制有效地结合在一起，这也导致企业目前制定的财务会计内部控制管理机制缺乏应对风险的针对性，对于内控机制下的管理对象以及不同部门的管理职责划分较为模糊，这也在一定程度上弱化了企业在发展过程中应对财务风险的相关能力。如果企业在未来发展过程中出现较大的风险问题，由于财务会计内部控制管理机制的缺失，就有可能直接将企业置之于死地[5]。

4.企业的管理者在财务会计内控管理机制中没有发挥出其作用。当前，我国的发展已经步入了信息时代，企业财务会计内控管理机制与企业发展过程中面临的市场环境出现了不匹配的问题。首先，企业的管理决策者与企业内部控制机制的执行人员之间存在信息传递缺乏真实有效性的问题，这也导致企业在发展过程中相关的战略决策得不到较好地落实，无法真正地体现出决策者要求以及意图。其次，企业的上层决策者制定的相关决策，在经过不同组织的传达过后通常会流失大量的信息并且还会经历较长的时间，这也导致执行人员在落实决策时无法发挥决策的时效性价值[6]。最后，很多企业的财务会计内部控制工作人员无法按照企业上层管理者的相关决策进行工作，这主要是由于财务会计内部控制工作人员没有深入的理解上层决策者的意图。而从企业财务会计管理的角度来说，如果缺乏稳定而全面的内部控制机制，就可能会导致企业接收的财务会计工作信息出现失真的问题，从而直接影响到企业日常的资金管理以及深度核算工作，最终导致企业的上层决策者在决策过程中出现失误[7]。

1.注重对企业财务会计内部控制举措的落实。为了有效地将企业制定的财务会计内部控制管理机制落实在企业财务工作各环节中，企业内部必须建立起行之有效的监督机制。在日常的企业财务会计核算以及管理工作中，无论是企业的上层决策管理者还是不同部门的销售人员，都必须要履行自身的责任和义务，完成自己的本职工作。尤其是当前多数企业在进行财务会计内部控制管理工作中，都会邀请社会第三方机构加入到财务会计日常核算中，而做好内部控制管理机制的监督工作，能够有效地推动企业财务内部人员与外部审核人员实现工作过程中的完美配合，从而确保企业财务会计核算过程中信息的真实和准确性。企业财务内部控制系统能否在日常的经营管理过程中发挥有效的作用并且实现正常而平稳的运转是确保企业经济管理活动正常实现的前提条件[8]。因此，企业在日常经营管理过程中，必须主动地发现以及分析当前财务会计内部控制机制中存在的弊端以及遗漏之处，根据市场环境以及当前企业发展的现状，对现行的内部控制管理机制进行优化和调整，从而帮助企业在发展过程中得以壮大[9]。

2.建立完善的企业财务会计内部控制风险监督机制。站在企业长远发展的角度来说，资金的衔接以及运转是确保企业得以良性循环的前提条件。如果企业在市场竞争的大环境中缺乏资金的支持与衔接，那么，企业面临的未来发展的道路将会艰险异常。如果企业在发展的过程中，决策管理者能够具备风险意识以及财务管理前瞻性，就应该对企业发展的周边环境以及同行业的竞争状态进行深入分析，从而判断企业在发展过程中可能面临的未知发展风险，建立起有针对性的企业财务会计风险监督机制以及控制体系，实现对企业在未来发展道路中的风险预测，帮助企业在发展的过程中有效地规避经营风险。在日常的财务会计内部控制工作中，确保财务会计信息的准确性以及时效性，为企业的上层管理者进行未来规划布局以及战略决策提供精准而完善的数据信息支持。因此，企业在日常的生产经营以及管理中，管理者必须具备行业的前瞻性以及风险意识。尤其是要根据当前企业所处的市场环境以及同行业的竞争状态，分析企业在未来发展过程中可能面临的风险问题，结合当前企业自身经营管理中的各项财务数据对可预测的财务会计风险进行评估和预测，有针对性地制定相应的财务会计风险防范措施以及风险防范体系，为推动企业的持续健康发展提供相应的风险保障体系[10]。

3.优化企业的财务会计内部控制管理机制。企业在发展过程中，传统意义上的财务会计内控管理采用的内控管理方式相对来说较为落后。传统的内部控制管理主要采用人工监督以及核算的方式，而人力管理本身就存在一定的主观意识弊端，很多财务会计工作者在工作中由于缺乏职业道德素养，很可能会出现谋取私利、篡改或隐瞒财务信息的状况[11]。而在新时期，企业财务会计内部控制管理机制的构建要贴合当前市场经济发展的状态，将现代化信息技术以及大数据技术融入到财务会计内部控制管理过程中，从而研发出适合企业发展现状、能够更好地应对市场发展过程中庞大数据信息的财务会计信息管理系统。信息化技术在财务会计内部控制管理体系中的应用，能够有效地避免人工监督管理过程中出现的主观意识问题，有效地提升对企业经营管理过程中财务数据的监督力度，确保提供给企业经营管理者的财务信息数据能够真实准确，并且有效地减轻企业内部财务会计人员的工作压力，为企业在发展过程中的风险防范提供有效的数据信息支持[12]。

综上所述，企业财务会计内部管理机制的建设对于企业未来的发展以及经营决策具有至关重要的作用，因此，企业管理人员可以通过建立相应的内控监督机制，不断完善风险防范体系，从而有效提升企业财务会计内控管理水平，为企业健康发展提供强大的财务支持。