游戏首发现场：了解意大利九大游戏开发商
在佛罗伦萨举办的首次试玩活动中，我们采访了九个不同规模和类型的意大利游戏开发商。
我们遇见了一些专注于艺术、富有个人特色的独立小团队，也与一些隶属于大型集团（如Ubisoft和Embracer）的开发者交流。
而Stormind则不属于上述任何一类。这是一家拥有110名员工的二线（AA）游戏开发商，完全独立自主，没有被任何集团或外部发行商拥有。这一点，Stormind非常自豪。
Stormind：独立自主的中型工作室
Stormind的背景介绍
Stormind的CEO Antonio Cannata介绍道：“我们的上一款游戏是在去年十月由Team17发行的《Batora: Lost Haven》。”他继续说道：“那将是我们最后一款纯粹的独立游戏。现在我们正与一些主要IP持有者合作，新的合作项目预计近期会公布。同时，我们还在开发自己的游戏。我们已经完成了从一个只有20人的西西里独立小团队，转变为拥有超过110名员工，能同时管理多个项目的工作室的转变。在原创IP方面，我们的下一款游戏将是我们的第一款中型（AA）游戏。”
保持独立的坚持
他补充说：“这都没有影响我们的自主性，因为公司目前的股东都是创始人。我们曾收到一些被收购的建议，但我们都拒绝了，原因是我们相信公司存在巨大的潜力等待被发掘。”
未来目标与理念
Cannata表示，Stormind的目标是打造一个成功且可持续发展的游戏公司。公司不仅仅希望做一款游戏，而是要创建一个能够同时推出多款游戏的商业体系。
他指出：“在意大利的行业中，有许多结构化的公司专注于赛车游戏等领域，但其中大部分已经被收购。我们希望成为一个完全独立的工作室典范，展示从零开始自主创业的可能性。西西里虽然不以游戏闻名，但我们希望通过良好的合作伙伴关系和优质的产品，证明我们可以在这里成长。”
对于意大利开发者的激励
他提到：“很多意大利人在国外工作，我们正努力说服他们回国贡献经验。”
同时，他也坦言：“我们还在起步阶段，仍需证明自己的能力。”
公司理念与未来展望
Cannata强调，这并不是对其他意大利企业的批评，而是强调多样的路径。“我们不坚信只有一种成功方式，从一开始我们的精神就是要创建一个能制作伟大游戏的公司，而不是仅仅专注于做一款想变成公司的游戏。”
他补充道：“我们希望在意大利创造一些前所未有的成就，没有外部压力，利用自有资源打造具有代表性的作品。意大利拥有诗人和艺术家的传统，带来丰富的艺术气息。我们希望展示意大利的文化特色，同时采用国际化的方法设计和开发游戏，确保游戏适合全球玩家。”
意大利游戏产业的未来与挑战
Antonio Cannata表示，意大利曾面临一大挑战：当游戏行业的优秀人才出现时，经常被国外更大的公司挖走。随着意大利游戏圈的逐步发展，他希望像Stormind这样的公司能吸引一些顶尖人才返乡，为本地产业注入新鲜血液。
他说：“许多意大利人选择出国工作，我们正努力说服他们带回国际经验。”
他补充说：“我们不会过于担心人才流失，习惯利用现有资源解决问题。人才离开，背后有原因，我们需要理解并改善这样的环境。”
意大利人才返乡的动力
Cannata认为，吸引人才回国不仅依赖文化和传统，更与产业的成长和扩展密不可分。“公司能否吸引人才，取决于整个行业的生态环境是否具有吸引力。”
常见问答（FAQ）
Q: Stormind未来会推出哪些类型的游戏？
A: Stormind目前正致力于开发多款原创和合作的游戏，未来将推出多类型、多平台的作品，既有故事导向的剧情游戏，也有面向全球玩家的多样化作品。
Q: 他们是如何保持完全独立的？
A: Stormind的股东都是创始人，没有外部投资或集团控制。他们通过自主研发和合作，依靠自身资源实现增长，坚持不依赖外部资本，从而保持了公司的独立性。
意大利游戏产业现状与未来展望
近期，在GamesIndustry.biz网站上，我们讨论了意大利吸引海外投资的愿景。政府若能放宽税收减免的限制，有望促进行业发展。然而，对于Cannata而言，意大利自身必须拥有独立的成功案例，才能真正打造出具有国际影响力的游戏产业。一个国家的游戏行业不能只是由全球组织所拥有的团队组成，反之，也应有意大利本土的开发商出发，将“意大利式”的游戏开发方式推广到其他国家。
国际影响与本土自主
Cannata指出：“你会看到像育碧米兰、Nacon米兰这样的公司……国际公司在意大利工作室贴上自己的品牌。这没有问题，这是好事。但我梦想着，一个意大利的游戏公司在英国或西班牙开设新工作室，并以自己的品牌命名。”
支持本土努力与市场认同
他特别提到Digital Bros，认为：“我非常欣赏Digital Bros，因为他们是由意大利人创立的公司，创立了505 Games，成为一个国际发行商。在我看来，他们拥有正确的心态。”
行业未来的挑战与建议
他说：“如果你的目标只是制作游戏然后卖掉公司，我尊重你的选择，也许这是个不错的策略。但如果所有在意大利的工作室都只是寻找大资金合作伙伴或出版商，或者梦想出售，那这只是收购方的生意，不是开发者的。若百分之百的工作室都选择如此，我们将无法拥有真正的产业。没有意大利的所有权，我们就无法实现完全自主的发展。”
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常见问题解答
Q: 意大利游戏产业目前面临的最大挑战是什么？
A: 主要挑战是过度依赖海外母公司和投资方，缺乏本土自主品牌和成功故事，限制了产业的自主发展和国际影响力的提升。
Q: 如何推动意大利游戏企业实现国际化？
A: 通过支持本土开发商自主运营海外工作室、增强本土品牌影响力，以及政府放宽税收政策，为企业提供更多国际扩展机会。
