KolibriGames创始人为何退出他们的闲置游戏黄金地——游戏开发创业故事

known 发布于 2025-10-13 阅读(1)

Kolibri Games创始团队即将离场,背后故事揭秘

Kolibri Games游戏封面

主要人员离职宣布

开发热门移动游戏《空闲矿工大亨》的股份公司Kolibri Games的创始人即将离开工作室。

联合CEO丹尼尔·斯塔姆勒(Daniel Stammler)和雅诺什·萨多夫斯基(Janosch Sadowski),以及首席技术官奥利弗·拉夫勒(Oliver Löffler)计划在4月底前离职,专注于他们的新项目——控股和投资公司BLN Capital。

公司背景与离职时间点

他们离开Kolibri Games正值公司成立五周年(最初名为Fluffy Fairy Games)之际。仅在一年前,公司已将75%的股份出售给了育碧(Ubisoft)。离职后三人仍将持有剩余25%的股份,计划在未来三年内陆续出售。

令人惊讶的是,尽管《空闲矿工大亨》及其姊妹游戏依然火爆,Kolibri拥有每日活跃用户百万,月活跃用户达一千万。根据Sensor Tower的估计,上个月公司通过玩家消费和广告收入的总收入约为240万美元。

变革与未来方向

不过,斯塔姆勒和萨多夫斯基更倾向于全身心投入到BLN Capital,暂不打算在公司管理层继续担任重要角色。

CEO丹尼尔·斯塔姆勒的观点

斯塔姆勒表示:“公司由谁来领导,必须全力以赴。半心半意不是做企业的方式。”他强调,作为股东,他们会随时待命,解答疑问,但不会阻碍领导层的决策,也不再在办公室出勤。

他补充道:“除非你是伊隆·马斯克,否则一家公司全职经营或不经营,要么就是一心一意。”

关于离职计划,斯塔姆勒认为:”收购后,我们清楚三人终将离开——毕竟,创始人都如此。”萨多夫斯基则提到,育碧的持股实际上加快了他们的离职脚步。

公司发展目标与成就

在出售股份之前,三人设定了三大目标:第一,将Kolibri由“直觉驱动”转向“数据驱动”;第二,建立一支无需他们干预即可自主运营的管理团队;第三,建立一套创造新游戏的流程,确保游戏能持续壮大和延续成功。令人振奋的是,他们比预期更快达成了这些目标,整个过程不到两年时间。

萨多夫斯基提到:“我们原本预计要三年,但实际上只花了一年多就顺利实现。”

他还补充道:“收购后,公司一片安稳,Kolibri将在未来五到十年持续存在。”

新游戏的成功与公司规模扩展

目前,新作如《空闲工厂大亨》和《空闲餐厅大亨》已贡献公司20%的收入,虽部分仍处于软启动阶段。正是这份快速崛起吸引了育碧的注意。在推出两年内,《空闲矿工大亨》日收入达120,000欧元,周末和节日收入更高。

团队从最初的三人扩展到现在的100人,但也带来了更多复杂的问题。斯塔姆勒和萨多夫斯基意识到需要更强的合作伙伴关系,尤其是与苹果和谷歌的联系,以便更好地谈判和发展广告合作。

战略合作与未来展望

萨多夫斯基表示:“当公司成长到一定阶段,投机者和投资者会主动找上门来——无论是风险投资公司,还是私募股权机构。”他认为,合作能够带来优势:“公司盈利不错,如果条件不满意或没有利益,也可以选择退出。”

最终,他们选择了育碧作为合作伙伴:“经过详细评估,我们觉得育碧是非常合适的合作对象。”

常见问答(FAQ)

Q: 为什么Kolibri的创始团队要离开?

A: 他们表示,离开是为了集中精力发展新项目和投身于投资业务,同时在公司股东层面留任,以支持公司的未来发展。

Q: 公司未来是否还会继续推出新游戏?

A: 是的,团队正在积极开发新作品,且现有新游戏如《空闲工厂大亨》和《空闲餐厅大亨》已开始贡献收入,预计未来会持续推出更多新作。

《Idle Miner Tycoon》:从创业初期到行业领先的成长之路

《Idle Miner Tycoon》游戏截图

游戏的崛起与成功基础

《Idle Miner Tycoon》在短短几年内成为同类游戏中的佼佼者,为Kolibri Games的成功奠定了坚实基础。

这款游戏凭借简单易懂的玩法以及上升的盈利曲线,赢得了大量玩家的喜爱和市场份额。

被育碧收购后的转变

被育碧(Ubisoft)收购后,Kolibri Games的思维模式发生了巨大变化。团队不再局限于一个充满激情的创业公司,而是开始着眼更大的项目,规划长远发展。

“当人们谈论我们时,总觉得我们从零到一百,但其实我们开始很慢。”——Janosch Sadowski,Kolibri Games

Stammler补充道:“收购让公司处于更加安全的状态——Kolibri在未来五到十年内仍会存在。” 他还提到育碧不仅提供资金支持,更帮助公司实现国际化,包括开拓中国市场等目标。

拓展国际市场的战略

中国市场一直较为复杂——这是个不错的市场,但我们对其运作方式了解有限。”——Stammler

“为了更深入开发中国市场,我们必须在当地设立办事处或者定期赴中国,而这对于Kolibri来说是个挑战。不过,育碧在中国设有办公室,因此我们与育碧中国合作,调整《Idle Miner Tycoon》的市场定位。这都是没有他们的帮助难以实现的。”

快速崛起的背后:玩家反馈与产品优化

Stammler和Sadowski坦言,他们没有行业丰富经验,但正是他们敢于打破常规,忽视传统手游盈利模式,最终创造出了一款赚钱的热门游戏。

Sadowski强调,游戏的成功部分归功于工作室决心制作大众都能接受的作品,以及游戏界面的表现力,他指出:“当时大部分闲置点击类游戏都是‘满屏文字和数字飞升’。”

“我们比较幸运,选了一个竞争尚不激烈的细分市场。”Sadowski继续说,“从慢慢起步,不断迭代,持续优化,最终才有今天的成绩。”

重视玩家反馈的智慧

Stammler特别提到,玩家反馈一直是公司发展的核心,尤其是在早期原型阶段,很多反馈来自亲友。这些宝贵的意见帮助他们优化游戏,避免偏离玩家的真实需求。

“我们曾以为游戏应该变得更复杂、更适合硬核玩家,但其实玩家只想要更多相似的内容。”他解释说,“例如,玩家会反映:我建完第一个矿场就卡住了,为什么不能添加更多矿场?这让我们明白,核心在于让玩家建立矿场,而不是让游戏变得太复杂。”

他还补充道:“我们学习到,想象中的游戏和玩家实际期待的游戏不一定一致。即使到发售后,我们也不断调整,正是这些经验让游戏如今能够如此成功。”

未来方向与投资新篇章

目前,团队正专注于BLN Capital的演变,过去两年中已低调完成十余次早期投资。

“除非像 Elon Musk 一样,否则要么全职投入一家公司,要么不涉足。”——Daniel Stammler,Kolibri Games

这些投资多集中在非视频游戏行业,例如:- Jodel:专注本地生活的社交应用- Fastic:健康禁食指南- Tomorrow:帮助企业减少碳足迹的公司- Apponboard:无编程移动开发平台,可用于制作游戏等

Sadowski表示,也有一些小型游戏企业的投资,他们尚在开发最小可行性产品,但“我们还没有找到特别想支持的大型游戏公司。”

他还指出,BLN Capital将借鉴Kolibri的经验,帮助创业公司发掘潜在价值,速度为先,以推动创新与成长。

常见问答(FAQ)

Q: 《Idle Miner Tycoon》为何能如此成功?

A: 关键在于游戏设计简单易懂,针对大众市场,玩家反馈的重视以及不断的产品优化,帮助游戏建立了稳定的用户基础,并实现了盈利增长。

Q: Kolibri Games的未来有什么新计划?

A: 公司将继续专注于《Idle Miner Tycoon》的优化与扩展,同时通过旗下的投资公司BLN Capital支持多样化的创业项目,推动公司持续成长。

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游戏开发中的快速反馈和社区参与

“内部执行速度,以及你获得关于游戏反馈和社区参与的速度,”他解释道。“这意味着你可以迅速判断:好,这是有很大机会的,因为数据看起来不错,反馈也非常积极;或者我不确定这是否会奏效,因为人们不太喜欢它,留存率也不理想。”

快速迭代的重要性

“你需要足够快,早期就要有那种感觉——尤其是年轻团队和初次创业的创始人。有时他们认为需要花一年或更长时间开发一款游戏,然后才开始测试。而如果数据表现不佳,他们可能会再投入一年时间。但这样一来,实际上就会浪费掉大量时间。”

BLN Capital的投资理念

Stammler总结道,BLN Capital也是一种回馈的方式,回馈于他和同事们在早期运营“Fluffy Fairy”时所获得的支持——这也是公司将重点投资新企业(无论是游戏还是其他领域)的原因之一。

社区的早期支持与经验分享

“其实那时候我们并没有接受任何投资,但社区对我们非常积极,”他表示。“我们从游戏和非游戏领域都收获了很多反馈。当你创立一家游戏公司时,你需要对游戏有一定的了解,但我会说,创立和发展公司过程中70%的挑战,并不完全和游戏有关——招聘人员、确保财务正常、寻找正确的成长策略——这些都与游戏无关,更适用于更广泛的科技公司领域。”

投资的价值和对企业的帮助

“如果我们投资一个项目,我们希望带来的价值不仅仅是资金,因为市场上现在有很多资金,筹集资金变得相对容易。所以,我们在投资时,更想实际帮助企业,推动其发展。”

常见问题解答(FAQ)

Q: 什么是快速反馈在游戏开发中的作用?

快速反馈可以帮助开发团队及时了解玩家的反应,及时调整策略,从而节省时间,提高游戏的成功几率。

Q: BLN Capital投资的主要领域有哪些?

BLN Capital主要关注游戏及科技领域的初创企业,强调在投资中提供除资金外的价值,帮助企业成长。 ```

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