陈 旭
（江苏省南京工程高等职业学校，江苏 南京 210003）
引言在企业发展的过程中，常常会出现企业风险预见性不足、企业内部管理效率低下、人力资源投入回报率较低等状况，这些都是非常普遍的现象。对于企业来说，这些情况的发生都会影响企业的经济效益，甚至可能会影响到企业的生存及发展。这些问题归结起来就是企业在发展的过程中没有重视对经济新常态特性的研究，导致企业自身错失了发展的机会。随着经济新常态的到来，企业应该对自身的投资结构和经济分布进行再次整合优化，不断创新企业工商管理方式，在日新月异的经济市场中，找到企业自身的发展目标，根据企业自身的运营状况做出实时调整，降低企业发展的风险，确保企业长久发展。
1 经济新常态下企业工商管理的重要性1.1 降低企业运行成本对于一个企业来说，只有不断提高经济效益，才能保障企业可持续发展。降低企业的运行成本，在一定程度上就增大了企业的收益空间，为企业创造了更大的价值。在经济新常态下，企业在资源方面的投入较大，通过合理的工商管理可以有效缩减企业的运行成本，通过合理调配人员和资源，可不断提升企业运行效率和回报率[1]。
1.2 明确企业发展目标企业在发展的初期，常常会出现同一个人兼任多个岗位的情况。对一个企业来说，岗位职责不明晰会导致部分工作无法落实的情况发生，这些都是由于在合并岗位的时候没有考虑到企业的发展重心，轻视了一些重要岗位的人员调配。在经济新常态下，企业应该充分重视自身的工商管理，在企业运行过程中考虑企业的发展目标，将目标进行明晰化处理，设置部分重点岗位，在重点岗位中可以制定多人兼任一职的情况。但是，一人兼任多个重点岗位，不仅会影响到工作效率，还会出现工作人员独揽职权，滥用职权、不遵守公司规章制度的情况。只有明确企业的发展目标，才能有效把控企业的发展方向，确保企业稳定发展。
1.3 优化企业人力资源管理企业的人力资源管理对于企业的发展来说是非常重要的，只有合理调配工作人员，让每一位工作人员都能够充分发挥其价值，才能提高人力资源的投资回报率。实际上，在大部分企业经营的过程中，或多或少都会存在着人力资源分配不合理的情况，如管理层中就有部分人员并不是因自身具备较强的管理能力和业务能力得到晋升，而是由于其在企业的资历较久而实现了岗位晋升，这样的晋升机制就体现了企业内部的人力资源管理不合理。在工商管理应用的过程中，就会充分考虑到人员的特点和特长，不断用良性的激励机制激发员工的竞争意识，使员工能够有良好的自我提升意识，并且在进行人力资源调配的时候，也能通过对人员的价值进行分析，用科学合理的晋升机制和管理机制进行管理。
2 经济新常态下企业工商管理中存在的问题2.1 企业工商管理理念落后在经济新常态的背景下，我国的经济发展一直保持着良好的态势。但是，根据目前企业发展状况来看，各个行业都不乏由于管理理念落后、不重视企业的内部管理创新，而导致企业出现发展危机的情况。
2.2 企业内部工商管理分工不明确任何工作的有效开展都要依靠工作制度的建设，造成企业内部工商管理质量下滑的主要原因是由于企业内部工商管理分工不明确，工作中工作职责划分不清、工作流程不明确、工作制度建设不完善等，导致内部工商管理的工作质量得不到有效提升。
2.3 企业工商管理人员综合素养有待提升企业工商管理工作的创新需要以人的思维作为核心，只有管理人员充分掌握工作方法，合理开展工作，保质保量完成任务，才能进一步提升工作效率。对于任何工作，员工都是工作开展的主体，管理层是工作的指引者，对基层员工进行管理，管理工作的最终效果还是通过基层员工自身良好的专业素养和有效的工作方法来实现。目前存在着的工作人员综合素养不高这一问题，已经成为制约企业工商管理工作创新的主要原因。
3 经济新常态下的企业工商管理创新路径3.1 树立科学的企业工商管理理念正确的理念是企业实现良好工商管理的基础，在经济新常态下，作为企业的管理人员，应该充分意识到时代的变化，转变管理理念，提高管理的质量和效率。思想是行动的先导，指引着行动的方向，只有在思想创新的基础上，才可能实现行为的创新，对于企业工商管理工作来说亦是如此，工商管理人员在工作过程中要有创新意识，树立科学的企业工商管理观念，才能不断提高企业工商管理水平[3]。
3.2 完善企业工商管理体系完善的体系是工作质量的基础保障。通过建设完善的工商管理体系、创新工作方式，才能有效开展企业工商管理工作。
一是要建立健全规章制度。既要有激励机制，又要有惩罚措施，通过制度规范工作规范、行为，提高工商管理工作开展的有效性。
二是要明晰工作职责。依照既定的规章制度，明确员工的岗位职责，让工作人员能够认真、准确地完成本职工作[4]。
三是明确管理工作流程。让每个岗位的工作人员都能够在既定的环节进行工作的交接，提高管理工作的效率。
3.3 提升工商管理人员的创新意识工作的有效开展需要依靠人的调配和操作，在工商管理工作创新的过程中，管理人员要有足够的创新意识和创新能力，才能做到管理工作的创新。因此，企业工商管理人员要不断提升自身的创新意识和创新能力。
企业应该针对所有工商管理人员开展定期培训、交流会，培训的内容包括工商管理的专业知识、工作技巧以及工作目标、准则等，交流的过程中可以互相讲述自身在工作遇到的问题和解决的办法，通过互相交流来提升自身对工作内容的了解程度，实现对工作的创新，并且定期的交流也可以帮助管理人员触发工作的灵感。
针对工商管理人员建立企业内部绩效考核机制。对具有创新意识的工商管理人员给予一定的绩效奖金，以激励的方式来激发其自我提升意识，让部门内部形成良性竞争，能主动地对工作创新问题进行深入的思考[5]。
4 结语企业传统的管理模式存在着较多的弊端，在一定程度上阻碍了企业的发展步伐，在经济新常态的背景下，企业应该充分认识到时代的转变，依照企业自身的状况进行深入思考，找到企业自身管理中存在的不足，树立全新的企业工商管理理念，建设完善的企业工商管理体系，不断提升企业工商管理人员的创新意识和创新能力，有效提升企业的管理质量，实现企业的可持续化发展。
