2024年，重庆整合媒体资源，将华龙网并入重庆广播电视集团，与第1眼新闻重组打造第1眼TV，实现台、网、端、号多维覆盖，推动主力军全面挺进主战场，在全国传媒业界引起较大的震动。这次整合是一次跨越边界的举措，跨越的不仅是媒体如何生产内容如何做新媒体技术及经营的问题，而是体制上的突破，是事业和企业之间融合的尝试与探索。
一、强化顶层设计，选代升级战略布局
在媒体深度融合背景下，用AI开启全新智媒，是媒体要深人思考的问题。首先要强化顶层设计，选代升级战略布局。当前，数据和算法是推动数字技术革新，特别是媒体行业走向智能化、高效化和个体化发展的一个基础体系。随着这个体系的迅猛发展、环境的巨变，主流媒体要占领舆论引导的制高点，巩固壮大主流思想的舆论阵地，关键在于系统性变革。以顶层设计和全局思维深度融合变革，从组织架构设计平台建设、管理体系、评价体系、绩效体系等方面，进行全链条深度融合，实现资源有效整合与协同发展。
重庆广电持续迭代升级“1138”发展战略①通过整合媒体资源、加强平台建设，重塑体系，重构流程，形成了以第1眼TV为龙头，重庆卫视、重庆城市TV、重庆广播为支撑的“ 
全媒体传播新格局。2024年11月，华龙网整合并人重庆广电，与第1眼新闻重组打造第1眼TV。第1眼TV通过整合第1眼新闻和华龙网业务体系，构建了覆盖台、网、端、号、SP短彩、数字屏等传播集群的一体化融合品牌，成为重庆地区最大的新闻原创传播机构视频传播平台和综合信息服务平台。截至目前，第1眼TV全网总用户量超过1.86亿，第1眼客户端下载量达9200万，进入中宣部评价排名前10位。
二、强化新闻主业，守正创新融媒传播
面对纷繁复杂的舆论环境，主流媒体必须坚守初心和底线，深耕新闻主业，通过优质内容和融媒精品的打造，着力构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体制。
华龙网与第1眼新闻整合，打造具有重庆辨识度的融媒体特色品牌，从传统单一的生产模式向互动和场景式的传播模式进行转变，从而提升传播人气和传播效率。依托《第1眼新闻》《今日关注》《百姓故事》等精品新闻栏目、龙头品牌IP，带动大流量现象级传播；紧跟内容创新潮流，利用分屏互动、VR、AR、MR、AIGC等新质技术创新叙事场景，情景化呈现、沉浸式体验，让“硬”新闻实现“软”着陆，近期策划推出了《思想之光耀青春》、“青春红岩”主题宣传等系列重磅融媒作品，实现“正能量”与“大流量”在互联网上齐头并进。自2013年以来，已连续12年共有20件作品获得中国新闻奖，其中8件作品获得一等奖。
三、强化技术赋能，全面推进数字重塑
技术赋能不是选择题，而是重塑媒体竞争力的必答题。第1眼TV着力推动数字化内容生产与创造，通过AI赋能，激活主流媒体新质生产力，率先建成国内首家新闻XR虚拟演播室，实现全流程虚拟制作，成立AIGC数智技术工作室、8K超高清应用中心，利用8K超高清技术全新上线2024《鸟瞰新重庆》。
媒体要有自己的特色定位和辨识度，技术体系要和内容生产体系与时俱进。第1眼TV-华龙网在2018年推出“华龙芯”智慧数字技术能力中台，在2023年打造了重庆本土垂直新闻大模型—“芯问”大模型，结合第1眼TV一华龙网基于本土专业媒体语料的喂料和数据归纳，做重庆本土的深度垂直应用场景，深深嵌入到优质内容的生产和媒体服务延伸中，对内赋能媒体融合发展，对外深度介人智慧城市服务。
四、强化舆情服务，深度助力网络治理
第1眼TV-华龙网广泛整合国内知名舆情厂商优质数据，搭建起华龙舆情大数据平台，采用“智能 + 人工”服务模式，为100余家党政机关、企事业单位及社会团体提供24小时舆情监测预警，分析研判报告、危机应对策略、舆情培训演练等一体化解决方案以及政务新媒体运营和企业品牌声誉管理服务。
基于华龙舆情AI大模型自主研发的“华龙舆情实训演练体系”，以“剧本杀”的形式，通过新闻报道、自媒体信息、热搜、评论来还原当时舆情的真实场景，给参训人员分配角色，让其沉浸式体验舆情风险环节，提高舆情感知和应对能力，提升媒介素养和网络治理水平。“华龙舆情实训演练体系”已在国家有关部委以及多省市开展舆情实训演练50余场，参训学员超8000人，覆盖用户2万余人，在行业内形成了明显的示范效应。
五、强化市场导向，推动构建闭环运营
第1眼TV-华龙网深化产业升级与运营协同融合机制改革创新，由单一的内容提供者转变为高质量的综合服务提供商，打造现代化新型综合传媒平台。重点在以下几个领域发力：
创新游戏出版服务，协助、鼓励优秀游戏产品“走出去”，积极向海外传播中国文化，累计出版游戏48款（其中海外游戏2款），在全国148家同行中排名第16名。
创新数字健康服务，持续以“重庆医养家”为样板，快速拓宽智慧健康市场领域，目前已合作建成“医养家·潼心护”“壹心护”数字便民服务平台。
创新教育科技服务，通过小记者社会责任教育项目推动“研学+文旅”教育产业发展，建立大思政课与社会责任教育的线上和线下综合平台，每年超10万中小学生及家长参与。
结语
主流媒体系统性变革是大势所趋。主流媒体系统性变革重塑未来，重庆广电集团将顺应趋势、拥抱变化，主动构建智媒生态，在媒体变革的激流中再谱新篇。
注释：
① “1138”战略，即做大做强以第1眼新闻客户端为龙头的移动传播矩阵，以主流媒体的传播力、影响力占领网络舆论主阵地；抓好重庆卫视、重庆广播和重数传媒3大重点媒体平台建设，形成具有重庆广电特色的全媒体传播体系；实现教育、技术、资产经营、新媒体、展会活动、影视制作、专题片、体育竞技等8个重点产业的突破。
