在系统性变革探索中，澎湃新闻通过重组组织构架、推动采编改革、优化考核体系、强化AI赋能，在复杂的媒体生态体系中强化目标导向、问题导向，改革动真格、真变革、做实事、求实效。在采编改革方面，澎湃新闻以内容聚焦倒逼资源优化配置，以工作室模式重构内容生产流程，以评价体系优化激发创新创造活力。在优化考核体系方面，搭建智能评价系统，实行全员浮动考核，强化奖惩机制。在优化经营体系方面，独立责任主体，独立财务核算。通过一系列改革措施，澎湃新闻力求探索出一条主流媒体既有内容传播力、品牌影响力，又有技术赋能力、商业变现力、市场竞争力的良性可持续发展道路。
一、为什么要变革
澎湃新闻于2014年7月22日正式上线，是上海报业集团主管主办的全国第一个由传统媒体向新媒体全面转型的产品。经过11年的选代进步，传播力、影响力在国内新型主流媒体中居于领先地位。
面对传播技术、媒体格局、舆论生态的不断变化，与其他主流媒体一样，澎湃新闻的新闻生产、内容传播、商业变现也不断面临挑战，显现出诸多问题和短板，从而深刻认识到，不改革，问题和短板就无法解决，生存和发展就会面临危机。
为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，在上海报业集团的统一部署下，澎湃新闻于2025年春节后首个工作日正式发布系统性变革方案，启动上线以来最大规模优化调整。
澎湃新闻本轮变革既是对中央决策和上级部署的坚决落实，也是按照上海报业集团系统性变革“一媒一策”的具体要求，深人分析外部环境变化和自身实际情况，基于问题导向、目标导向、效果导向的自觉行动。
二、怎样变革
澎湃新闻将组织架构整体优化为三大板块：管理、采编、经营。在具体推进上以预算管理为基础，以采编改革为重点，以考核体系优化为抓手，用AI赋能作为推手。澎湃新闻提出要动真格、真变革，力求探索出一条主流媒体既有内容传播力、品牌影响力，又有技术赋能力、商业变现力、市场竞争力的良性可持续发展道路。
本轮变革以构建强大的媒体核心竞争力为目标，以构建适应全媒体生产传播评价体系为标尺，以构建适应市场需求的全媒体经营模式为基石，不仅是内容产品的选代、管理架构的调整、考评体系的优化，更是对媒体认知的再深化，是企业运行内核的再重构，是一次真正的系统性变革。
（一）以内容聚焦倒逼资源优化配置
内容取向从“大而全”全面转向“专精深”。围绕专业垂类和重大主题，发力优质原创内容，聚焦时政评论、国际新闻、舆论监督、融媒产品等核心内容，澎湃新闻将原有的13个涉及新闻采编的中心整合为6个采编中心，一次性关停新闻客户端20个栏目和15个社交媒体平台账号。
新的组织架构中，时政与评论中心主要针对重要时政报道、重大政策解析、重大主题策划、重大舆论引导等，集中配置时政、评论等专业资源。深度调查与直播中心充分实现全链条整合、人力高效协同。要闻和内容运营中心统筹管理客户端和第三方平台账号的运营。财经与视觉中心保留原财经中心和视觉中心主要职能，同时强化对原视觉中心的业务策划和日常管理。
（二）以IP工作室模式重构内容生产流程
以“微粒化”的品牌运营适应不同用户对于信息的个性化需求，调整组建更多更扁平化、垂直化的IP工作室。如首批集中推出时政湃、浦江头条、新引擎、24小时LIVE、纪录湃、美数课等24个垂直IP工作室，激发工作室主理人统筹生产、审发、传播、运营的积极性、能动性，探索数字新闻生产、审发、运营新模式。
为什么要做IP工作室？澎湃新闻本轮优化调整，就是要通过IP工作室的建设，淡化传统条线思维，从“大而全”转向“专精深”，进一步构筑专业“护城河”，并实现管理机制的扁平化，提升决策和协同效率。这些工作室拥有更强的内容独立运作能力，各自负责特定领域的内容生产、传播和运营，使得内容生产更加专业化和精细化。
（三）以评价体系优化激发创新创造活力
重塑采编考评体系，发挥“指挥棒”和“度量衡”作用。重点搭建智能评价系统，实行全员浮动考核，强化奖惩机制。全面强化对各级管理人员考核，并根据年度考核动态优化。一线采编人员强化激励，多劳多得优劳优得，用流量和效果说话，向产生影响力的作品和优秀人才倾斜。同时鼓励给予年轻采编人员更多的选择和机会。
（四）以技术引领实现数字化赋能
全面强化AI赋能，重点是全面切换启用SUPAI后台，充分利用AI工具和能力，实现“自主化、产品化、后台化、全员化”。不是以AI全面替代，而是用先进技术深度赋能全员全流程。
（五）以运营模式转变完善自我造血机能
经营板块整合为“澎湃在线”和“派生万物”两个独立责任主体。聚焦主营业务、主营行业、主营方向，完善绩效考核机制，深度赋能媒体、政企机构的智能化升级和机制优化，打造第二增长曲线。
结语
在主流媒体系统性变革的探索上，澎湃新闻迈出了坚定步伐，推进了一系列具体举措。下一步还将通过持续不断地刀刃向内，自我革命，不断强化作为主流媒体的核心价值，强化在舆论场上的核心竞争力，解决在内外管理协同上的问题，解决良性可持续发展上的短板，全力实现主流媒体核心竞争力的新突破、可持续发展的新突破，打造互联网新型主流媒体、全链条内容生态服务商、美好数字生活的赋能者。
