●张彦培 刘治辉 高汉城
一、前言随着信息技术在我国的不断发展，应用大数据的行业越来越多。与此同时，大数据覆盖的内容范围也越来越广。大数据在人们生活中的应用，很大程度上改变了人们的生活方式。在企业的运营过程当中大数据也发挥了至关重要的作用，其主要表现为企业借助大数据信息进行人力资源管理。本文分析了大数据时代下人力资源管理对企业管理的作用。
二、大数据的概念与大数据对企业人力资源管理的影响（一）大数据的概念大数据又被称作为海量数据，通过大数据人们可以对所有的数据进行统一的分析处理，是一种极其便捷的处理信息数据的方式。大数据具有大量、高速、多样以及价值的特点。它可以使人们更加快速便捷地获取其所想要获得的信息，获取到的信息也相较从前更加的精确。就目前情况下来说，受到大数据影响的传统企业管理方式已经无法满足企业在现行经济条件下的各种需求，因而在大数据时代下的企业管理和人力资源管理势必要进行根本上的革新。
（二）大数据应用在企业人力资源管理中的必要性在现行经济体制下，市场中的信息瞬息万变，企业如果想要在竞争日益激烈的市场当中不断扩大企业规模、增厚企业实力，就要切实的抓住市场发展的机遇，优先掌握市场未来发展方向，从而提升企业的核心竞争力，而这个机遇和发展方向的指标便是大数据。目前情况下来说企业的人力资源管理逐步走向大数据化已然是必然趋势，利用大数据人力资源管理可以在效率上和质量上得到有效的提升，让人才能够在适合自己的岗位上发光发热，为企业赢得更大的效益。企业间竞争即是企业间人才的竞争，人才的质量决定了企业的能力，因而将大数据充分应用在企业人力资源管理中是十分必要的。
（三）大数据对企业人力资源管理的影响人力资源管理是指企业人力资源部门，通过招聘面试培训等管理形式、组织相关人力资源来参与到企业的日常运营和管理当中，从而来满足企业的发展需求。在大数据时代下，虽然企业的人力资源管理活动相较从前更加的便捷高效，人力资源管理部门挑选人才和对企业内的人才进行人才结构优化所需要的时间相对更少，但也加剧了人力资源的更新换代的速度，这对于人力资源管理中的人才培养和人才潜力发掘来说是一个极大的挑战。事实上大数据在提高了企业工作效率的同时，也加剧了企业人力信息被泄露的风险。
三、人力资源管理在企业管理中的作用（一）挖掘员工潜力在企业的发展和运营当中，人力资源管理主要负责对企业内部的员工进行合理的岗位配置，从而为企业的未来发展和规划目标打下人才基础。而支撑着企业不断做大做强的基础就是人才，当企业拥有高质量高水平的人才队伍时，就很大程度上在行业内的竞争当中抢占了先机。人才质量高说明了企业的实力更为雄厚，有完成市场上大多数企业无法做到的项目和人力资源基础，因而其市场占有率更高，获得的经济效益更大。
（二）对企业进行科学管理随着企业的不断发展，人力资源管理部门在企业当中的作用和地位逐渐变得重要。在人力资源管理部门的配合下，企业管理正逐步走向高效化和科学化。企业中人力资源管理部门可以向企业提供较为完备的企业优劣势信息，从而为企业的下一步发展提供指向，实现企业的科学管理和规划。
（三）优化企业人力资源结构人力资源管理在企业当中主要负责为企业的人才进行任用、评估和选取。简而言之则是根据企业未来发展需要进行招聘和选拔，根据人才质量以及企业需求对人才进行雇佣，再对其安置到岗等。但人力资源管理也并非是进行简单的对人才进行招聘和分配等工作，而是要充分协调企业内部的人力资源结构，对企业内部的各岗工作人员进行合理的工作安排，实现企业内的人才合理配置。
四、大数据时代下人力资源管理在企业管理中的作用（一）提高企业管理效率大数据的应用是由于当下时代的人力资源的流动性越来越大，很大程度上增加了企业对人力资源进行管理的难度，相较从前从事人力资源管理的相关工作人员要处理更多的事务，而传统的管理模式，在某种程度上来说已经不适用于现阶段的人力资源管理。基于大数据手段的有效运用而言，它可以为人力资源管理人员带来更多的便利，其具体表现为促使管理的效率得到有效的提升，处理信息资源的时间减少，有效的降低人力资源管理人员的工作量，提高其工作效率。
（二）提升企业人力资源管理价值企业人力资源管理从根本上而言是促进和调动企业内部的人力资源发挥最大价值，从而为企业的现阶段发展和未来发展提供更多的经济效益。但是企业在应用人力资源管理的过程当中，很大程度上不能对企业的人力资源进行理想的全优管控。而在大数据时代下，企业人力资源管理部门可以获得更多人才相关的数据和信息，精确地知晓人才的优势劣势，并积极上报，然后根据企业人才短缺的部分进行招聘，不断完善企业内部的人才结构，使企业人才的结构合理化。从而在人力资源结构优化方面进行提高，为企业提供更高的人才效益，进一步提升企业人力资源管理的价值。
（三）提升企业核心竞争力企业人力资源管理在应用了大数据后，在工作效率和工作质量上都得到了很大的提升。当行业内企业的效率得到有效提升时，会很大程度上加剧行业内企业的市场竞争程度。这也就让行业内的企业必须不断提高内部行政效率和人才质量等企业实力的决定性因素，促使企业自身的能力提升，从而进一步提高企业的核心竞争力，使企业在市场的压力下不断做大做强，为企业的后续发展提供牢固的基础。
五、如何让大数据更好地走入人力资源管理就目前情况下来说，大数据在人力资源领域的应用时间较短，人力资源大数据还有待加深。大数据的内涵主要包括三方面：思维、技术以及数据。要让大数据更好的走入人力资源管理则要让大数据先走入企业中。在推动大数据更好地走入人力资源管理的过程中，首先要转变企业高层管理人员的固有思想，让其接受大数据思维、认同大数据，提高企业高层管理人员对大数据的认同程度，让大数据能够在应用到企业经营管理的过程当中，获得足够的支持力度以及认同度。与此同时还要让从事人力资源管理的工作人员进行大数据思维的培养，不断提高企业从事人力资源管理的工作人员对大数据的应用程度，从而在人才管理和配置方面提高企业的综合竞争力。
六、结语随着信息技术的高速发展，大数据在人们的日常生活中应用范围越来越广，这种渗透式的应用方式给企业带来了极大的发展机遇，很大程度上来说，这也是信息技术推动经济发展的一个经典事例，与此同时也带来了不小的挑战。它既让企业的管理工作更加便利又让企业身处于更加激烈的市场竞争当中。因而企业积极重视人力资源管理工作，将大数据贯彻到其工作当中成为企业未来发展的必然要求，但是在未来对人力资源管理进行研究的过程当中，还需要不断对人才流动性进行深入的讨论和研究，避免企业因大数据的应用而无法保留人才。
