【摘要】本文基于动态能力理论，选取中建环能、北大医药和宗申动力三家专精特新企业为研究对象，采用多案例研究方法，探究专精特新企业在面对外部环境恶化时所采取的不同发展策略，探寻其在谋求高质量发展过程中的相似与不同之处。通过编码进行质性分析，产生聚合维度，结果表明不同企业的高质量发展之路起点类似，但企业的感知能力、抓取能力以及重新配置能力有所差异，由此形成了“专业化”和“创新型”两种高质量发展路径。同时，通过构建企业高质量发展评价指标体系，从创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展五个维度评价案例企业高质量发展情况。最后总结出动态能力驱动专精特新企业高质量发展的路径框架，为中小企业在复杂的动态环境下整合自身资源，提升感知能力、抓取能力及重新配置能力提供理论依据与实践参考。
【关键词】专精特新企业；动态能力；高质量发展；感知能力；抓取能力；重新配置能力
【中图分类号】F276.44"""【文献标识码】A"""【文章编号】1004-0994（2025）01-0094-8
【基金项目】教育部人文社会科学研究青年基金项目“金融科技赋能专精特新企业创新绩效提升的机制与路径研究”（项目编号：24YJC630085）；重庆市教育委员会人文社会科学研究规划项目“金融科技赋能重庆市专精特新企业梯度培育的机制与路径研究”（项目编号：24SKGH293）；重庆科技大学研究生创新计划项目（项目编号：YKJCX2420915）
【作者单位】1.重庆科技大学经济与金融学院，重庆401331；2.重庆科技创新与产业融合发展研究院，重庆401331；3.常州大学商学院，江苏常州213164
一、引言
当今社会技术变革的加速和复杂的竞争环境给企业经营带来了前所未有的挑战。中小企业由于资金有限、资源匮乏以及管理经验不足，在这种复杂多变的环境中受到的冲击更大。而专精特新企业作为中小企业的典型代表，是国民经济中的重要主体，其发展关乎经济增速稳定、经济活跃度提升以及产业链韧性增强。因此，探究专精特新企业的发展路径，有助于了解中小企业的整体发展态势并探索有效的扶持政策，助力其实现高质量发展。现有的资源基础观对企业如何在快速变化的环境中保持竞争优势的解释力度有限，而动态能力理论或许更有利于解释复杂动态环境中企业的战略调整与经营决策。
2024年6月，川渝两地共同召开了推动成渝地区双城经济圈建设重庆四川党政联席会议第九次会议，会议聚焦深化改革激发创新活力，相互赋能发展新质生产力，携手打造西部高质量发展核心引擎。在双城经济圈战略的引领下，成渝地区不断优化创新生态，通过打造创新创业平台、加强产学研合作等措施，为企业创新提供良好的环境，推动两地专精特新企业的高质量发展。各梯次专精特新企业不仅在数量上持续增长，质量上也在稳步提升，展现出强大的市场竞争力和创新活力。产业集聚效应日益显现，企业间通过紧密合作与交流，形成多个具有竞争力的产业集群，进一步提升了区域经济的整体实力。与此同时，随着数字化转型的加速推进，这些企业正积极拥抱新技术，实现生产过程的智能化、自动化，为高质量发展提供了有力支撑。
鉴于此，本文以成渝地区专精特新企业为研究对象，在动态能力视角下辨析其面对外部环境变化时所展现出的异质性战略应对，通过分析其共性与不同，探寻差异化高质量发展的路径与机制。本文的研究结论不仅能够丰富动态能力理论应用于特定类型企业的案例研究，也可为专精特新企业的高质量发展提供理论支持，助推成渝经济圈建设走深走实。
二、文献综述
（一）动态能力理论与中小企业发展
对动态能力的定义与内涵进行多角度解读是学术界相关研究的起点。Teece等（1997）将动态能力定义为企业在面对环境变化时整合、构建及重新配置资源的能力。何欣等（2023）将感知能力定义为企业感知所面临的机会和威胁的能力，将抓取能力定义为企业抓取机会或中和威胁的能力，将重新配置能力定义为企业重构核心和资源以实现创新、提高竞争优势的能力。张子健和王思力（2024）认为绿色动态能力是整合、重构企业内外部资源并帮助企业完成环境战略转型的能力。钱雨等（2021）认为企业在网络、系统层面的动态能力部署有助于实现商业模式创新。
在深入理解动态能力的内涵之后，学术界开始将动态能力相关理论应用于中小企业的研究，研究内容包括内外部因素对企业动态能力形成、发展及演变的影响，以及企业动态能力的部署作用于企业自身创新活动、财务决策及可持续发展的内在机制。针对中小企业在新业态环境中的发展，有学者探讨了其动态能力的构建机制。中小企业的动态能力与其创新能力、学习能力、战略规划能力以及协同合作能力紧密相连。因此，为有效应对市场的快速变化并满足持续创新的需求，中小企业应积极主动地培育和提升自身的动态能力（葛振峰和阮崇友，2023）。以专精特新企业如何通过资源编排行为形成适配能力并推动自身迭代成长为起点，有研究发现，企业差异化资源编排方式会促使企业动态能力发生“聚焦产品质量的精进能力—聚焦技术突破的探索能力—聚焦创新进阶的双元能力”的演变（余可发和陈颖康，2024）。此外，数字化转型能够提升企业技术创新动态能力（张远记和韩存，2023），这种提升作用在资本密集型企业与国有企业中更为明显，数字化转型引致的技术创新动态能力会内化为成长动力，促进企业成长（任宗强等，2024）。
动态能力多维度的应用对中小企业产生的正向激励正逐渐被学术界所证实。赵观兵和瞿鑫慧（2024）研究发现，专利组合规模、多样性和价值能够正向影响科技型中小企业的创新绩效，且动态能力强化了专利组合规模、多样性与创新绩效的正相关关系。乔朋华等（2024）以信息动态能力为基础考察数字营销对中小企业创新的影响效果及内在机理，发现数字营销显著激发了中小企业创新，其主要通过提升信息捕捉、信息吸收和信息整合三维信息动态能力，最终促进中小企业创新。杜俊义等（2017）构建了动态能力、环境动态性、创新绩效三者间的理论框架模型，并通过实证研究发现中小企业动态能力对创新绩效具有显著的正向作用，环境动态性对中小企业动态能力和创新绩效之间的关系具有调节作用。
（二）专精特新企业高质量发展
基于状态性和过程性视角，企业的高质量发展可被定义为：在经济价值和社会价值创造上不断追求高水平、高层次和高效率。这不仅是企业当下所展现出的一种状态，更是一个持续不断的过程，它要求企业致力于构建卓越的持续成长和持续价值创造能力。在这个过程中，专精特新企业因其“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征引起了学术界的广泛关注，它们不仅是高质量发展的重要动力源，而且是新发展格局的关键稳定器。
目前专精特新企业高质量发展过程中的主要问题有资金短缺、融资约束（邓特号和潘雨，2023）、盈利能力下降、市场竞争加剧、易受政策影响（刘倩和栗华临，2024）、专业化锁定限制（许晖等，2023）、数字化程度低（鲁金萍，2023）等。对此，学术界从不同角度给出了建议。李晓梅等（2023）以企业基因理论为起点，将专精特新企业基因模型分为初始形态的创新型中小企业、进化形态的专精特新中小企业和目标形态的专精特新“小巨人”企业，总结了专业化、精细化、特色化、创新型四个高质量发展方向以及13条进化路径。罗进辉和闫家铭（2023）提出，地方政府积极构建亲清政商关系，可帮助专精特新企业解决技术、资金、人才等要素方面的现实难题。许亦红等（2023）认为，在区域性股权市场中建设专精特新专板，有利于为专精特新企业发展提供金融保障，助力其高质量发展。许晖等（2023）认为，专精特新企业在面对专业化锁定困境时，以创新搜寻为起点，通过资源借力与资源放大等杠杆化行动有效聚合资源力量，采用研发与需求双向驱动的策略是企业突破困境的重要路径。此外，数字化转型可为专精特新企业积累更多的数字资产、知识资产和客户资产，使得企业资产实力得到提升，进而获得融资机构的信任，最终缓解融资约束（邓特号和潘雨，2023）。而通过构建专精特新企业合作生态圈、强化数字化技术应用能力以及培养数字化复合型人才等亦是帮助专精特新企业进行数字化转型，进而迈向高质量发展的有效方式（鲁金萍，2023）。
综上所述，现有研究大多聚焦于中小企业动态能力的形成、发展与演变，以及企业动态能力对其转型发展、创新活动、财务绩效等方面的影响机理，而针对专精特新这一特定中小企业的多案例研究较少。少部分文献虽提出实行精细化战略、提升企业数字化转型程度、突破专业化锁定等发展建议，但也没有从动态能力演进的角度给出系统性的高质量发展路径建议。因此，本文以成渝地区专精特新企业为研究对象，通过多案例对比分析企业感知能力、抓取能力以及重新配置能力的变化如何影响其高质量发展路径，并从创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展五个关键维度评价案例企业高质量发展情况，有助于其他专精特新企业根据自身动态能力选择相适应的发展路径。
三、研究设计
（一）研究方法
本文采用多案例研究方法是因为“动态能力驱动专精特新企业高质量发展”尚属于新兴议题，且其属于“如何（HOW）”型问题范畴，适用于案例研究。采用多案例研究方法的主要目的在于利用这种方法的“复制”逻辑发现多个案例的相似之处，在多个案例资料中反复提炼、归纳、总结相关证据，消除随机性，提高研究结论的适用性与准确性。
（二）案例选择
本文选择中建环能、北大医药和宗申动力三家“小巨人”企业作为案例研究对象。中建环能为成都市的国有企业，于2015年上市，属于专用设备制造业；北大医药为重庆市的国有企业，于1997年上市，属于医药制造业；宗申动力为重庆市的民营企业，于2003年通过资产重组成为上市公司，属于通用设备制造业。这三家企业均为成渝两地的专精特新上市公司，年报对外披露，可获取资料多且准确性高，存在地域性差异、主营业务差异以及企业战略方向差异，符合典型性、准确性和差异性要求。
（三）数据收集
本文的数据来源于四个方面：一是《人民日报》《重庆日报》《四川日报》等官方媒体对案例企业的报道，以及政府官网对案例企业的褒奖记录或认定信息；二是巨潮资讯网披露的公司财务报表和案例企业自身公开披露的各种相关资料；三是Wind、CSMAR以及中国知网等数据库的有关资料；四是自媒体等第三方新闻资料。数据收集方式为通过Python以“企业名+关键词”的方式获取相关信息。四个方面的数据收集符合多层次、多来源、多样性等要求，不同来源的数据之间可以相互补充且交叉验证，符合三角验证的要求，进一步提高了数据的可信度。本文的资料来源主要是二手资料，虽然缺乏一手访谈资料，但这三家企业的外部资料来源丰富，基于前人的多案例研究经验，本文的研究具备可行性。
（四）编码分析
以最后产生聚合维度为终点，为保证编码的可靠性，本文采取分开编码、回溯讨论以及专家咨询三种方式进行编码。首先，分成三个研究小组，在不同环境下进行编码，防止事先讨论产生无效及主观性编码；其次，对三组编码结果进行交叉验证，当出现不同编码时，以讨论的方式先对原信息进行溯源，找到之后再重新进行编码；如果结果还有差异，则再寻找相关学者对此概念进行探讨和交流，以尽可能提高编码契合度。本文采取三级编码程序进行开放式编码：首先将原材料导入NVivo软件，将相关信息编码为“树节点”，这些节点被聚合成“一阶概念”；然后对“一阶概念”进行分析，寻找它们之间的异同，将同类概念归纳为表示理论内涵的“二阶主题”；最后对“二阶主题”做进一步提炼，得到研究所需的“聚合维度”。
（五）企业高质量发展评价指标体系构建
基于党的十八届五中全会上习近平总书记提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，并借鉴前人研究成果，采用多维度指标评价企业高质量发展情况。这种方法能更好地配合动态能力视角，印证企业高质量发展这一概念的丰富内涵。结合本文研究对象“专精特新企业”的发展特征，从创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展五个维度选取相关指标，构建企业高质量发展评价指标体系，如表1所示。
四、动态能力驱动下案例企业高质量发展路径
（一）中建环能的逆向混改之路
资金短缺、政策转向、技术需求成为阻碍中建环能高质量发展的核心因素。面对困境，中建环能发挥其资源优势，通过引入国有资本北京中建启明企业管理有限公司（简称“中建启明”）作为战略投资者，即实施逆向混改，走出了一条“创新型”高质量发展之路。该案例分析编码见表2。
1.感知能力识别。中建环能的感知能力主要体现在以下三个方面：
（1）资金短缺。在实施逆向混改前的2015～2018年间，中建环能的现金流状况发生了显著变化，现金净流量从2017年的0.54亿元骤降至2018年的-0.81亿元，降幅高达250%。与国有企业相比，民营企业通常面临更高的杠杆压力。为了实现业务的快速扩张，许多民营企业倾向于通过大量借贷来投资各类项目，但往往陷入资金紧张的境地。中建环能在2018年承接的青岛市PPP项目是导致其资金紧张的关键因素，也是其现金净流量出现逆转的主要原因。
（2）政策转向。自2010年起我国开始试点PPP项目，随着PPP项目推行步伐的加快，部分项目暴露出不合规问题，促使国家在2017年加强PPP项目监管，项目落地难度加大。这给中建环能等承接PPP项目的民营企业带来了资金周转压力。同时，“去杠杆”政策设定了监管门槛和负债比例红线，金融机构在提供融资时更加审慎，整体融资环境趋紧，中建环能融资的难度和成本变大。
（3）技术需求。在生态文明建设的推动下，我国环保产业高速发展。为应对环境挑战，国家出台了“大气十条”“水十条”等环保政策，推动了整个环保行业转型升级和高质量发展。这对中建环能来说既是机遇也是挑战。作为水环境处理领域的领军者，中建环能需要持续投入资源进行水质量改造新型技术的研发和设备制造，如何在有限的资金条件下实现技术创新和市场拓展是其亟待解决的问题。
2.抓取能力识别。中建环能前身名为环能科技，混改之前其实际控股股东为成都环能德美投资有限公司，该公司的主要控制人为倪明亮。面对内部资金困境和环保行业发展的迫切需求，环能科技在2019年1月启动逆向混改计划，引入的国有资本正是此前有过多次合作的中建启明。根据交易公告，成都环能德美投资有限公司通过协议转让的方式，向中建启明转让了其持有的环能科技股份合计1.82亿股。这次股权转让标志着原本作为民营企业的环能科技正式转变为国有企业控股的中建环能。此次逆向混改的成功与企业较强的抓取能力密不可分：一是混改前企业高管的正确决策，面对企业资金周转困境，高管团队积极寻求外部资源；二是根据现有资源进行综合评价，积极抓住之前有过多次合作的国有资本中建启明，将客户资源转变为资本资源，为此次逆向混改的成功奠定了基础。
3.重新配置能力分析。中建环能的重新配置能力主要体现在以下三个方面：
（1）现金充裕。在国有资本的助力下，中建环能的偿债能力获得了显著提升。从2019年开始，中建环能短期及长期偿债能力均展现出积极的改善趋势，公司资产的流动性得以增强。逆向混改后中建环能的资产负债率从之前的47.82%下降到了2019年的44.54%，不仅使公司的负债水平保持在一个合理的区间，而且彰显了其较为稳定的偿债能力。
（2）盈利提升。中建环能的营业收入从2018年的11.86亿元增长至2019年的12.32亿元，同比增长约4个百分点。归母净利润从逆向混改前的1.37亿元提升至逆向混改后的1.56亿元，同比增长约14个百分点。不仅公司盈利能力在提升，股东投资回报率也在提高，每股收益由2018年的0.21元增长到2019年的0.24元，同比增长14.29%。中建环能的盈利数据呈现出稳中向好的趋势，说明公司在实施逆向混改后财务绩效得到了明显改善。
（3）持续创新。中建环能2017年的研发投入约为2100万元，逆向混改后增长至3700万元，同比增长约76%。这表明在引入中建启明的资本后，中建环能在新技术开发上的资金压力得到有效缓解，使其能够更加专注于创新研发。研发费用占营业成本的比重从2017年的4.53%提升至2018年的5.01%，同比增长近11个百分点，这进一步验证了公司在持续创新方面增加投入。逆向混改前，中建环能的专利申请数量相对有限，每年不超过20项；逆向混改后，公司的专利申请数量逐年递增，从18项增长到46项，同比增长了1.6倍。2021年以来，中建环能的专利申请量更是突破了100大关，显示出公司强大的创新能力和技术实力。此外，中建环能获得国家认证的发明专利数量也逐年增长，彰显出公司在技术创新方面的成就。
4.中建环能高质量发展评价。
（1）创新发展方面。逆向混改之后，中建环能的研发投入强度、研发费用占营业成本的比重、专利申请数量及获得国家认证的发明专利数量都显著提升，凸显出公司对创新发展的重视和决心。
（2）协调发展方面。逆向混改之前，由于项目扩张的资金需求，中建环能不得不依赖股权质押融资，导致较高的财务风险。在引入国有资本后，公司成功降低了股权质押比例，从2017年的28.36%降至2018年的15.81%，并在2019年后稳定在5.01%。公司的流动性压力得以缓解，也减少了质押股权带来的股价波动风险。从股价表现来看，逆向混改后中建环能股价稳定在4～5元/股，未出现大幅波动或骤降的趋势。特别是在2021年，公司股价出现了较大幅度的回升，反映出逆向混改对于改善公司股权结构以及减少外部融资束缚的积极作用。
（3）绿色发展方面。中建环能已连续5年在深交所获得A级信息披露评价。2023年中建环能发布了首份ESG报告，万得评级为BBB级，华证评级为B级，虽与行业标杆有一定差距，但在同规模企业中已属靠前。此外，中建环能作为环保上市企业，其业务领域涵盖市政污水处理、流域水环境处理以及工业污水处理等。在市政污水处理领域，中建环能的服务质量卓越，处理后的水质能够达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》中的一级B或一级A标准，这充分展现出公司在绿色发展道路上所取得的显著成就和实力。
（4）开放发展方面。中建环能目前为国务院国有资产监督管理委员会百分百控股，没有外商投资，此外公司国际业务占比小，因此向海外开拓市场或许是可能的利润增长点。
（5）共享发展方面。中建环能员工的劳动合同签订率、社保覆盖率均为100%，还为员工提供五险一金、年终奖、带薪年假以及商业补充险，公开公正地对员工开展绩效考核评优等工作，保障了员工的基本权益。此外，公司助力乡村振兴，帮助对口县销售惠农产品，为所在地农村进行水环境综合治理，展现出企业发展反哺社会的良好风貌。
综上所述，中建环能实施逆向混改之后，其发展战略发生了显著变化。通过加大研发投入，公司积极布局技术创新领域，致力于通过高质量的研发活动驱动企业价值持续增长。公司以高价值专利为基础，不断积累知识产权，通过持续性布局专利策略，构建了坚实的技术壁垒和竞争优势，走出了一条“创新型”高质量发展之路。
（二）北大医药的资产剥离之路
盈利能力下降、行业内卷等诸多因素成为北大医药高质量发展的阻碍，但公司通过资产剥离扭亏为盈，避免了被ST，同时借此调整业务结构，聚焦业务主线，使财务状况得以改善，最终实现高质量发展。该案例分析编码见表3。
1.感知能力识别。北大医药的感知能力主要体现在以下三个方面：
（1）业务萎靡。2014年，受经济增速放缓和医改政策的影响，我国医药行业产值增速降至13%，明显低于以往超过20%的强劲增长势头，原料药行业倍感压力。产能过剩、价格竞争激烈及成本上升等因素给原料药企业带来了前所未有的生存挑战。
（2）资金短缺。北大医药在2012～2014年的流动比率分别为0.86、0.87、0.78，均低于医药制造行业均值2.3、2.2、2.1，速动比率也是如此。其主要原因在于企业现金资产不足，原料药销售萎靡，存货上升，且短期内这种情况不会发生太大改变。
（3）持续亏损。在扣除非经常性损益后，北大医药2014年亏损3976万元，2015年一季度亏损9127.27万元。根据沪深交易所的规定，连续亏损两年的公司，其股票将被实施退市风险警示。如此看来，北大医药存在退市风险，会让投资者难以维持信心。北大医药识别出因业务营收能力下滑导致的连续亏损，不得不积极寻找对策以防止被ST。
2.抓取能力识别。在资产剥离前，北大医药旗下主要有四家子公司经营原料药业务，这四家子公司也是此次资产剥离的标的。其中：大新药业被出售92.26%的股份，其主要经营的原料药市场前景不佳，导致连年亏损；方鑫化工被出售66.86%的股份，作为为北大医药提供产品的原料药项目上游企业，其在2013～2015年也是连年亏损；重庆合成与重庆和生均被出售100%的股份，这两家公司没有开展业务，无盈利情况。值得一提的是，此次交易的股份大部分购买方为北大医药的母公司，交易之后并不影响其整个产业链布局，但能为上市公司（北大医药）减负，剥离掉非盈利资产。可见北大医药中和威胁的能力较强，体现了企业的强抓取能力。
3.重新配置能力分析。原料药业务受市场影响，存量大、价格内卷、发展前景堪忧。北大医药此次选择剥离原料药业务，可以借此改变公司的战略布局，调整公司的发展结构。如此一来，公司可以集中资源扩展其他经营项目，例如布局制剂药和医药流通等现有业务，以此实现长远的战略目标。除此之外，北大医药作为上市企业，其盈利能力一直受到投资者的关注，持续的亏损难免会打击投资者的信心。而此次资产剥离不仅使企业的经营业绩得以提升，而且使其业务结构有所改变，合理的业务结构使得企业的获利前景更大，由此极大地增强了投资者的信心。
4.北大医药高质量发展评价。
（1）创新发展方面。2015～2017年北大医药的研发投入强度分别为0.65、0.25及0.62，而2020～2022年都稳定在1.36以上，表明了企业在研发创新方面的决心。受益于资产剥离，企业的研发投入更集中于其主要发展领域，因此研发强度不仅表现为研发投入占主营业务收入的比重变大，而且体现了企业的专业化发展。
（2）协调发展方面。北大医药的资产负债率从2014年的75.43%降至2015年的63.8%，再到2016年的44.25%，逐步靠近医药制造行业32%左右的平均水平。虽仍高于行业均值，但相比资产剥离前，其债务风险有明显的改善。在实施资产剥离后，制剂药作为北大医药的主营业务，其销售增长率在2017年高达77%，由此可见，资产剥离短期内使企业集中精力打理主营业务，有效改善了企业经营状况。
（3）绿色发展方面。北大医药尚未发布过独立的ESG报告，但其在年报中持续披露了环境和社会责任履行情况。企业表明自身高度重视环保工作，在报告期内无因环境问题而受到行政处罚的情况，且对自身排放的污水和废气都进行了有效处理，达到了国家及地方的相关排放标准。
（4）开放发展方面。目前北大医药的主要投资人为国有资本和民营企业，暂无大份额外商投资，主要销售区域均在国内，尚未与海外药企展开合作。
（5）共享发展方面。北大医药建立了完善的薪酬体系和福利制度，通过多元化的福利措施提升员工满意度。公司还组织员工参与关爱困境儿童等志愿服务活动，通过捐赠物资等方式履行社会责任。
综上所述，北大医药在经历资产剥离之后，成功出售了旗下四家原料药子公司，帮助公司在2015年扭亏为盈，避免了连续两年亏损情况的出现。通过此次资产剥离，公司业务重心发生变化，摒弃了低附加值、竞争激烈且盈利不佳的业务，将换来的资源集中投入到现有的盈利业务中，因此其走的是深耕专业化领域的“专业化”高质量发展之路。
（三）宗申动力的数字化转型之路
数字化程度低、盈利能力减弱是阻碍宗申动力高质量发展的核心问题。在此背景下，宗申动力审时度势，积极寻求转型之路。通过深入剖析行业趋势和市场需求，公司决定以内部孵化的方式培育忽米网这一数字化平台。忽米网的成功孵化，不仅为宗申动力提供了全新的数字化解决方案，更为企业的高质量发展注入了强大的动力。该案例分析编码见表4。
1.感知能力识别。宗申动力的感知能力主要体现在以下两个方面：
（1）资金短缺。起初宗申动力以摩托车制造为起点，成功搭上了时代发展的快车，发展迅速。然而，从2011年开始，由于小汽车存量的显著增长和摩托车使用范围的逐渐受限，企业的主营业务开始面临增长缓慢的困境。2011～2016年宗申动力的营业收入仅增长了1.76%，净利润更是持续下跌，业务增长乏力。此外，企业的存货周转率由2011年的15.13下降为2016年的9.77，速动比率也由最高点的4.68下降为1.55，表明企业的流动资产不足，现金流紧张。
（2）技术需求。2015年，宗申动力的创始人左宗申敏锐地识别并感知到制造业转型的需要，认为中国制造业正开始向工业互联网转变。在相关概念还未普及时，宗申动力就提出了“产融网”三位一体、跨界融合、共建共享的发展理念，为数字化转型、智能产业链赋能传统企业做足了准备。
2.抓取能力识别。2015年宗申动力敏锐捕捉到外部环境的变化，在识别出机会后，企业的强抓取能力开始显现，其积极响应、谋划转型，将募集资金投入工业互联网项目，联合外部互联网与数字化人才，在企业内部孵化忽米网。忽米网于2017年正式注册成立，仅一年时间便成功助力企业完成了生产线的全面改造，打造出独具特色的“摩发1011”生产线。此次改造使得生产线上工作人员的数量减半，产品产量显著增长，产品品质也显著提高。改造后的生产线在自动化作业率与数据采集分析能力上均实现了质的飞跃，效率提高了10倍以上。其他生产线也陆续得以改造，成功助力企业的数字化转型与智能制造。完成全面改造的宗申动力营业收入与净利润回到了两位数的增长。2018年工业互联网火遍全国，宗申动力的提前布局使之拥有先发优势，迅速打响名声，为之后向其他企业提供数字化转型方案打下了良好的基础。
3.重新配置能力分析。忽米网的成功帮助企业节约了人力、物力，使得生产成本进一步下降、生产效率提高、盈利能力显著增强。此外，宗申动力还开启了由传统制造向“智能制造+供应链平台”的转型，完成产业内的智能升级以及产业间的融合。2019年忽米网开始帮助其他中小企业进行产业赋能，合作对象逐渐拓展到腾讯和华为等知名大型企业。起初企业主要聚焦于主营业务内的解决方案提供，但伴随着其他企业的涌入，忽米网开始重新配置企业内部资源并积极对外寻求合作，建立了多元化的合作网络，包括与不同行业企业、高校及研究所合作。在这种配置方案下，宗申动力逐渐搭建起跨行业的产业赋能体系。
综上所述，宗申动力的高感知能力以及强重新配置能力使其改善了经营情况并寻找到新的利润增长点。以此为契机，企业开始全面向工业互联网转型，不仅借此完成了自身的数字化转型，还向其他企业赋能。宗申动力敏锐感知到制造业的变化并提早布局，因此其走的是“创新型”高质量发展之路。
4.宗申动力高质量发展评价。
（1）创新发展方面。2018～2022年宗申动力的研发投入强度稳定在2.38～3.52之间，特别是由2015年的1.83增至2016年的2.23，再到2017年的3.01，这期间恰好是宗申动力内部孵化忽米网的时段，也是宗申动力自身进行数字化转型的时段。
（2）协调发展方面。忽米网在疫情期间积极发挥自身优势，为宗申动力的复工复产提供了强有力的支持。忽米网通过其创新的“忽米云”和“产链通”平台，帮助企业解决了从原材料采购到产成品销售的全流程问题，实现了全产业链的协同复工，使得企业订单金额突破十亿大关。
（3）绿色发展方面。目前宗申动力尚未披露ESG报告，但持续披露了企业社会责任报告。公司引入了光伏发电项目，利用清洁电能，减少了温室气体排放。生产车间增加了循环水的使用，在固体废弃物处置环节也选用再生利用处置技术进行末端处理，提高了固体废弃物的综合利用率。
（4）开放发展方面。2018年宗申动力的海外业务收入增长率达75%，2019年该增长率为负，2020年又恢复到60%，此后企业的海外业务收入稳定在40亿元左右。可见，公司完成数字化转型后其海外业务规模也随之扩大，目前公司无大额外商投资。
（5）共享发展方面。宗申动力通过下乡将农机送到田埂上，为农户解决机器最后一公里难题，助农兴农。公司员工五险一金100%覆盖，为员工提供多样化的职业培训，增强员工的核心竞争力，为其提供成长机会。
综上所述，忽米网凭借先进的数字化技术和创新的业务模式成功助力宗申动力在多个方面实现突破。首先，在生产环节，忽米网通过引入智能制造、物联网等先进技术，大幅提升了生产效率和产品质量。其次，在管理层面，忽米网通过构建数字化管理平台，实现了企业资源的优化配置和高效管理。最后，在销售环节，忽米网积极开拓市场，拓展业务领域，为宗申动力赢得了更多的市场份额和竞争优势。总之，从内部成功的数字化转型再到为其他企业进行产业赋能，宗申动力走出了独特的“创新型”高质量发展之路。
五、案例企业动态能力与高质量发展路径比较分析
（一）案例企业动态能力比较分析
1.感知能力方面。三家专精特新企业的高质量发展之路都面临较多阻碍，但企业均以感知外部环境变化为起点做出反应并积极进行改变。在感知能力方面，三家企业有相似之处，也有不同之处。相似之处在于，三家企业都对自身现金流比较敏感，在外部环境改变初期就识别到了企业营运能力下降。不同之处在于，三家企业所受到的外部压力不同，中建环能面对的是市场状况不佳以及技术更新的需求，北大医药是业务萎靡以及面临被ST的风险，宗申动力则是资金短缺以及数字化转型的迫切需求。压力的不同以及企业自身组织结构的不同影响了企业在抓取能力方面的具体措施。
2.抓取能力方面。三家企业都进行了结构调整，其根源在于现有业务已不能满足企业持续高质量发展的需求。不同之处在于，三家企业结构调整的方式不一样：中建环能是引入外部资本进行逆向混改；北大医药是通过资产剥离的方式，剥离未盈利业务以及亏损业务，将企业资源重新聚焦；而宗申动力则是通过内部孵化的模式进行数字化变革。这几种方式都体现出企业基于自身资源禀赋而展现出的异质性强抓取能力。
3.重新配置能力方面。三家企业都对当下业务进行了调整，改善了企业盈利情况。例如，业务调整后宗申动力的忽米网成为企业的核心资产，带来了更大的价值增值。不同之处在于，资源重新配置之后企业的发展道路不尽相同：中建环能和宗申动力走的是“创新型”高质量发展道路，而北大医药走的是“专业化”高质量发展道路。但是，三家企业都围绕着“专业化、精细化、特色化、新颖化”这四个大方向推动高质量发展。
（二）案例企业高质量发展路径比较分析
在“创新型”高质量发展道路中，中建环能通过逆向混改获得了充足的流动资金，先是帮助企业渡过现金流紧张的难关，再是加大研发投入，形成以专利为导向的“创新型”高质量发展道路；而宗申动力则是通过企业内部成立忽米网助力其率先完成数字化转型，再通过忽米网向其他企业赋能，形成从源头创新的“创新型”高质量发展道路。两者都有着较高的感知能力，前者的强抓取能力体现为抓住外部机会，将客户资源转化为企业资源，后者则体现为抓住内部机会自行研发，进而向外部赋能，两者最终都成功迈向了高质量发展道路。
走“专业化”高质量发展道路的北大医药与走“创新型”高质量发展道路的宗申动力有一定的相似之处，即都是由内而外的高质量发展之路。但两者的操作模式不一样，前者通过母公司收购大部分上市公司剥离的资产，而后者通过内部研发发力。由此可知，当企业感知能力在线时，强抓取能力就会发挥作用，虽然实现路径不一样，但殊途同归，企业最终都迈向了高质量发展道路。
根据以上案例分析，本文总结出动态能力驱动专精特新企业高质量发展的路径框架，如图1所示。
六、结论与启示
本文以中建环能、北大医药、宗申动力三家专精特新企业为案例，探讨动态能力如何驱动企业在复杂多变的外部环境中实现高质量发展。通过多案例对比分析，发现企业在面对外部环境恶化时，通过提升感知能力、抓取能力和重新配置能力成功渡过难关并寻找到高质量发展的有效路径。具体而言：中建环能凭借其强抓取能力引入中建启明进行逆向混改，克服了资金短缺、政策转向和技术需求较高的困难，此后加大研发投入、积极布局专利技术，走的是“创新型”高质量发展之路；北大医药则是在业务萎靡、资金短缺以及持续亏损的困境下通过资产剥离的方式迅速扭亏为盈，借此聚焦主业，改善企业财务状况，走的是“专业化”高质量发展之路；宗申动力通过内部孵化忽米网助力自身数字化转型，成功摆脱资金短缺和技术需求较高的困境，走的是“创新型”高质量发展之路。研究结果表明，尽管不同企业高质量发展的起点相似，但其在动态能力方面的差异导致了“专业化”和“创新型”两种不同的发展路径。
对于寻求高质量发展的专精特新企业来说，本文的启示在于：首先，企业应积极培养和提升自身的动态能力，包括对环境变化的敏锐感知能力、抓住机遇或应对威胁的能力，以及灵活调整资源配置以实现创新的能力。其次，企业应根据自身的资源禀赋和市场定位，选择适合自己的高质量发展路径。无论是“专业化”还是“创新型”高质量发展路径，关键都在于企业能够准确识别外部环境的变化，并结合自身实际情况做出合理的战略选择。最后，企业还应加强与其他企业的合作交流和沟通，形成协同发展的良好态势。通过产业集聚和产业链整合，企业可以共享资源、降低成本、提高效率，进而增强整个产业的竞争力和创新活力。
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（责任编辑·校对：喻晨"陈晶）
