中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1005-7897（2025）05-0067-03
0引言
随着我国城市化进程的不断加快，我国城市园林景观建设也取得了长足的进步。园林景观工程建设是一项复杂的系统工程，为了提高工程建设的效率与质量，必须进行精细化管理。精细化管理就是要在施工全过程中，对各个环节实施严格的控制与管理，以保证工程的进度、质量与成本达到最佳。随着城市化进程的加快，园林工程建设要综合考虑城市规划和环保等多方面因素，精细化管理对园林建设具有重要意义。本文论述了城市化背景下园林景观工程施工精细化管理的意义及应用，并对如何加强精细化管理进行了探讨。
1城市化背景下园林景观工程施工精细化管理概述
1.1园林景观工程施工精细化管理定义及要求
园林景观工程是指在自然条件下，对城市、乡村、公园等进行设计，通过种植、建造植物、建筑、景观设施等，形成具有视觉美感与生态功能的公共空间。园林景观工程施工的精细化管理，就是运用精细管理方法，对工程的质量、费用、进度、安全等进行全方位的控制与管理。首先，精细化管理要求全面控制项目的质量。施工时要严格按照设计图纸及规范施工，确保每个细节均能达到规范要求。同时，要加强对物料、设备的管理与保养，保证产品的质量达到标准。其次，施工过程中要严格按预算控制造价，合理安排资金，杜绝浪费、超支。再次，施工过程中要严格控制进度，对人员、机械设备的使用时间、地点进行合理安排，以保证施工进度达到计划要求。最后，施工过程中要严格按照安全规范的要求进行施工操作，以保证工程的安全性。同时，要加强工地安全设施的管理与维护，保证工地的安全达标。精细化管理在园林绿化工程建设中是不可或缺的。只有实行精细化管理，才能保证项目的质量、成本、进度和安全。
精细化管理作为一种可持续发展的管理手段，有助于提升企业整体实力与竞争能力。为了加强园林景观工程建设的精细化管理，首先，要加强设计图纸及施工规范的审核，对与规范要求不符的图纸和施工方案应及时修改或否决。在此基础上，应建立一套严格的质量监控制度，实行全过程的质量监控。其次，加强工程造价控制。要严格按预算控制施工全过程造价，对超支的费用要及时调整、更正。再次，加强进度控制，对超时或超时完成的工作要及时调整和修正。最后，加强安全管理，对不符合安全标准、存在安全隐患的作业要及时纠正或拒绝实施。同时，要建立一套严格的安全监测制度，建立相应的责任体系，加强对工地安全设施的管理与维护，保障工地的安全。
1.2园林景观工程施工精细化管理的重要性
园林工程建设的精细化管理，就是在园林工程建设的全过程中，采用科学有效的管理方法，对园林工程的全过程实施精细化管理，从而实现最优的工程质量与效率。在园林工程建设中，精细化管理的重要性是显而易见的。首先，项目的精细化管理能够有效地提高项目的质量。在园林工程建设中，由于材料、设备、人员等多方面因素的影响，在施工过程中很容易出现材料质量差、设备安装差、人员操作不规范等各种问题和误差。这些问题若不加以精细化管理，将直接影响工程质量。而精细化管理能全面、细致地检查、评价施工全过程，及时发现问题，并纠正、处理，提高工程质量。其次，精细化管理能够提高企业的经营效率。在园林工程建设过程中，由于受多种因素的影响，经常会出现工期延误和费用超支等现象。若不加以精细化管理，上述问题将进一步扩大、加剧，不仅影响工期、费用控制，而且可能造成不必要的损失与麻烦，实施精细化管理能够有效解决上述问题，加快施工速度，进而提高企业经营效率。最后，精细化管理确保了项目的质量与安全。园林绿化工程的建设是一个复杂的系统工程，易受各种因素影响，如果不加以严格的管理，就有可能出现安全隐患和质量隐患。实施精细化管理，可对施工过程的各个环节实施有效的监控与控制，从而保证工程的质量与安全。因此，加强园林工程建设的精细化管理，对提高园林工程的质量与效率、确保工程质量与安全、保障企业的利益具有十分重要的意义。为此，企业应充分重视园林工程建设的精细化管理，采用科学有效的管理方法进行精细化管理。
2城市化背景下园林景观工程精细化管理的应用
2.1园林景观工程施工前的精细化管理
园林景观工程施工前的精细化管理，就是在工程实施之前，对工程实施全过程的全面、精细和动态管理。在园林景观工程施工前进行精细化管理的若干要点如下。（1）在项目开始前，项目负责人应全面调查现场情况，了解现场情况、地质情况、气象情况等，确定施工场地是否满足施工要求。（2）明确建设目标与要求，编制详细的施工计划，包括进度计划、材料供应计划等，确定各阶段的责任主体及时间节点。（③）对员工进行技术交底、安全交底，使员工了解施工过程及安全注意事项。（4）对进场物料、设备进行质量检查，确保其质量、数量符合规定。5建立完善的质量管理体系，明确各个环节的责任，明确各个环节的工作规范[3]。
2.2园林景观工程施工过程的精细化管理
园林景观工程施工过程的精细化管理主要是指在园林景观工程的建设过程中，运用精细的管理方式，提高施工的质量与效率，将施工过程中的浪费降到最低，从而达到高质量、高效率的目的，施工过程中的精细化管理要点如下。
（1）园林景观工程施工过程中，严格执行施工计划，按设计图纸施工，保证施工质量达到设计要求，保证施工质量。
（2）要加强对施工现场的全面监测与管理，对施工现场发生的各种问题进行及时处理，确保施工现场秩序良好。另外，引入第三方质量管理组织，加强对施工全过程的监控。严格执行质量检验制度，全面检查、评定施工质量，通过对项目质量的全面检查与评定，及时发现并纠正、改善施工过程中出现的问题。同时，加强工地监理，严格执行工地管理制度及作业规程，保证施工质量。
（3）要加强与监理、业主的沟通、协调，实现精细化管理。在园林景观工程建设中，无论是监理还是业主，都扮演着举足轻重的角色。监理单位要对项目的进度、质量和安全等环节实施全方位的监控与检查，及时发现和解决存在的问题；在项目的进度、质量等各方面，业主应给予指导与监督。
（4）加强对园林景观工程施工过程中的安全管理，应从人员管理、制度管理、材料管理、设备管理4个方面加强管理。人员管理方面，可通过加强人员培训与教育，并加强技术交流，提高职工技能水平；安全制度方面，制定相应的安全管理制度、应急预案，以应对施工过程中的安全问题；材料管理方面，定期对产品进行质量检验与验收，及时发现问题，及时纠正；设备管理方面，引进先进的安全设备，并定期对设备进行检查与维修。
2.3园林景观工程施工后期的精细化管理
园林景观工程建设后期的精细化管理，就是在完成园林景观工程后，为了提高工程质量与效率，更好地进行项目管理。园林景观工程施工后期精细化管理可从两个方面入手。一方面，加强环境保护管理。在园林景观工程建设的后期，要加强环境管理，包括对垃圾、污水等进行处理，并对其进行再利用。要做到这一点，可以采用先进的环境保护技术与装备。另一方面，加强园林景观的养护。园林工程建设的后期，要做好园林景观的养护。要做到这一点，可采取相应的维修计划与措施，加强园林景观植物的水肥管理、修剪整形、病虫害防治等，保证景观品质。
3城市化背景下园林景观工程施工精细化管理面临的挑战
随着我国城市化进程的加快，城市园林景观建设已成为城市建设不可缺少的组成部分。园林景观工程建设精细化管理对于保障建设质量和提高建设效率具有重要意义，但在城镇化背景下，精细化管理面临诸多挑战。首先，随着我国城市化进程的加快，城市环境污染日趋严重，城市环境日趋复杂，生态环境日趋恶化，对园林景观建设提出了更高的要求，如何在园林景观工程建设中实现环境保护和可持续发展是一个亟待解决的问题。其次，在城镇化过程中，建筑材料、机械等资源持续短缺，对园林景观建设的精细化管理提出了更高要求回。随着城市化进程的推进，大量的建筑材料、设备需要从农村运往城市。在这种情况下，如何保证运输的效率与安全就成了一大难题。再次，园林景观工程施工涉及的专业领域多、技术要求高，在这种情况下，如何保证园林景观工程的施工质量与安全，是一项具有挑战性的课题。最后，在城市化过程中，城市化水平越来越高，城镇人口也越来越多，城市环境压力大、交通拥挤等问题，给园林景观建设带来了极大的挑战。总之，城镇化背景下园林景观建设的精细化管理面临诸多挑战，这就要求在园林工程建设过程中加强管理，重视环境保护和节约能源。只有这样，才能确保园林景观工程建设的质量与安全，提高城市环境品质与居民生活品质。
4加强园林景观工程施工精细化管理的策略
随着科技的进步，景观工程的更新，对精细化管理提出了更高的要求，因此，应不断优化和改进精细化管理，具体策略如下。
（1）编制详细的施工计划及方案。在实施园林景观工程之前，必须制订出一份包括选址、工期、人员和材料等内容的建设计划，规划方案要充分考虑园林项目的特点及实际条件，以保证在规定的时限内完工。
（2）加强品质管理。在园林绿化工程建设过程中，要加强对施工质量的管理与控制。例如，要用科学的方法对员工进行培训、指导，保证员工按规范操作；要加强原材料的检验与控制，保证原材料的质量符合规定；要加强设备、设备的维护保养，使其处于良好状态。
（3）加强安全管理。加强施工现场的管理，设置安全标志和警戒线；制定详尽的安全规章制度及应急计划，并定期开展演练；加强员工的安全教育与培训，增强员工的安全意识与自我防护能力。
（4）加强工程进度管理。具体来说，就是要制订详细的施工计划，对各环节的工作进行合理安排；对施工过程中出现的问题，应采取有效措施进行控制；及时更新项目进度计划和变更文件，保证项目进度符合进度计划。
（5）加大成本管理力度。对工程造价、材料损耗等进行有效的控制；编制合理的预算计划和采购计划；定期分析、评价成本，及时调整成本计划和采购计划；在工程造价、材料损耗等方面，应采取行之有效的措施加以控制。
（6）加强工艺管理。要有详细的技术规范和标准；编制技术计划和操作规程等资料；应定期开展技术培训、评估、考核等工作。
（7）加强交流与配合。具体而言，应建立完善的沟通协调机制，制定沟通协调方案等；应定期组织现场协调会议、讨论会等活动；应采取切实措施，加强各部门、各环节间的沟通与协调；要建立有效的回馈机制、评估机制等。
园林景观工程建设的精细化管理是一项综合性工程，需要从多个角度对其进行管理与控制。在实施过程中，要从实际情况出发，制定具体的计划与方案，加强质量管理，加强沟通与协调，实现精细化管理与控制。只有采取这些措施并不断完善，才能有效提高园林景观建设的质量与效率。
5结语
随着我国城市化进程的加快，园林景观工程在城市建设中的地位越来越重要，对建设管理也提出了更高的要求。因此，城市园林景观工程建设的精细化管理显得尤为重要，其已成为提高园林工程质量与效益的重要途径，能够有效提升园林工程的质量与效益，改善城市生态环境，提升城市形象。只有把细节控制好，才能更好地提高园林工程的质量与效益。同时，科学、合理地进行施工组织设计，加强管理，保证工程的进度与质量。
参考文献
[1]王志茹.城市化背景下园林景观工程施工的精细化管理分析[J]居业，2024（3）：206-208.
[2]张庆顺.新时期园林景观工程施工技术要点及优化控制[J]中国住宅设施，2021（12）：150-151.
[3]温莉花.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与策略[]中华建设，2021（7）：58-59.
[4]龚行华.园林景观工程的植物配置设计研究[J].居业，2021（3）：24-25.
[5]刘广霞.现代城市园林工程规范化管理研究[J]现代园艺，2020，43（16）：185-186.
[6]张朝卿.园林景观工程新技术探究[J]花卉，2020（4）：121-122.
作者简介：安海英（1987一），女，汉族，内蒙古鄂尔多斯人，本科，工程师，主要从事园林绿化相关业务工作。
