健全因地制宜发展新质生产力体制机制， 对于推动中国式现代化具有重大意义。党的二十届三中全会对健全推动经济高质量发展体制机制、促进新质生产力发展作出重大部署， 强调“必须以新发展理念引领改革， 立足新发展阶段， 深化供给侧结构性改革， 完善推动高质量发展激励约束机制， 塑造发展新动能新优势”。
新质生产力作为起到创新主导作用的先进生产力， 具有高科技、高效能、高质量等特点， 其与财务管理的融合发展将是企业转型升级的关键。
一、当前困境
在新质生产力背景下， 财务管理面临着多重困境， 具体表现在以下４ 个方面。
（一） 数据复杂多样化
当下新质生产力的发展推动了技术突破、商业模式变化， 导致企业的业务更复杂多样， 财务数据来源变得更加广泛， 数据种类和数据量均大幅增加。传统的财务分析工具和方法难以适应这种变化， 数据处理的难度和复杂度显着提升。财务管理人员面对这些变化， 需要具备更高的数据处理能力， 更先进的财务管理技术支撑， 以应对复杂多样的财务数据。
（二） 风险压力增加
当前企业跨界融合已是一种普遍现象， 运营环境更加复杂多变， 财务管理在风险控制、资源整合以及投融资决策等领域面临着巨大的压力。这种趋势下， 要求财务管理人员需要更加关注市场动态， 及时评估风险， 确保企业资金安全和有效利用。财务管理人员还需要与业务部门紧密合作，共同制定策略措施， 以应对可能出现的各种风险。
（三） 信息处理要求提升
随着数字化趋势加速发展， 企业面临着海量数据的冲击， 财务管理人员必须具备更强的信息处理能力， 以便及时准确地收集整理和分析财务数据， 为企业的决策提供有力支持。此外财务管理还需注重过程管控， 以便对企业的财务状况进行持续跟踪和评估， 确保企业运营的稳健性和可持续性。企业应建立完善的财务信息系统， 提高财务管理的自动化和智能化水平。
（四） 传统财务管理模式缺陷
当前许多企业仍然沿用传统的财务管理模式，难以适应新质生产力的发展要求。主要表现在以下几个方面： （１） 财务管理观念传统， 缺乏创新意识和跨界融合思维； （２） 财务管理目标单一，过于注重短期利益而忽视长远发展； （３） 财务管理手段落后， 难以应对复杂多变的市场环境； （４）财务管理人员专业素质能力有待提升， 难以胜任新质生产力背景下繁杂的财务管理工作。
二、潜在机会
在新质生产力背景下， 财务管理面临着前所未有的机会， 为企业的转型升级提供了广阔的空间和源源不断的动力。
（一） 技术手段突破
新质生产力以科技创新为核心， 推动了大数据、人工智能、云计算等先进技术在企业财务管理领域的应用。人工智能技术的应用， 如智能财务系统、财务机器人等， 可以实现财务流程的自动化和智能化处理， 减轻财务人员的工作负担， 提高数据处理速度和准确性。此外， 人工智能能够协助财务人员执行复杂的财务分析和预测工作， 从而提升财务管理水平。
企业可以结合历史数据资料、客观事物的内在发展规律等， 通过人工智能手段深入挖掘财务数据的潜在价值， 揭示财务数据背后的规律和趋势， 为决策提供更加科学和精准的依据。人工智能还能够实现财务数据的实时监控， 提高过程管理效率， 帮助企业及时发现潜在风险并采取措施进行调整， 确保企业能够朝着既定的战略目标稳步前进。
（二） 商业模式变化
新质生产力不仅推动了技术手段的突破， 还催生了新的商业模式， 比如共享经济模式和数字化商业模式， 为财务管理提供了新的思路和方法。
共享经济模式强调资源共享和资源整合， 企业可以建立共享服务平台， 通过平台整合企业内外部资源， 实现跨界融合， 降低运营成本， 提高资金使用效率。数字化商业模式利用数字化技术，如区块链、电子发票等， 实现财务流程的自动化和透明化， 提高财务管理效率和合规性， 其通过数字化手段优化业务流程， 高效便捷， 提升客户体验。
（ 三） 广阔的市场领域
新质生产力促进了全球经济的发展， 这一进程为企业财务管理开辟了更为广阔的市场领域和发展前景。随着国际贸易和投资的不断深入发展， 企业全球化业务越来越频繁， 财务管理需要更加关注国际市场动态和风险管理。企业可以通过跨国并购、海外投资等方式拓展国际市场业务， 同时关注国际税收、汇率变动等风险因素， 确保企业在国际市场上的稳健运营。企业需要更加关注跨境资金流动和风险管理， 建立跨境资金管理体系， 优化资金配置， 提高跨境资金的使用效率和安全性。
（四） 政策环境优化
我国政府一系列政策措施的出台， 如税收优惠、财政补贴、融资支持等， 为财务管理在新质生产力背景下的转型升级提供了有力的政策支持和更多的资金来源。同时随着市场环境的不断发展和变化， 相关法规制度也在不断完善， 为企业财务管理提供了更加规范和透明的市场环境， 降低了企业的合规成本和风险。
综上所述， 新质生产力背景下财务管理面临着诸多机会， 得益于技术手段的提升、商业模式的变化、经济全球化的发展以及政策环境的优化等方面。企业应当抓住这些机会积极推动财务管理的转型升级以适应新质生产力的发展要求， 并为企业的高质量发展提供有力支持。
三、融合发展策略
新质生产力与财务管理的融合发展策略是一个系统性工程， 需要从多个维度出发， 全面推动财务管理的转型升级。
（一） 融合先进技术
通过运用大数据技术， 能够对企业错综复杂的财务数据进行深度挖掘与分析， 揭示其中的规律性和趋势性， 从而为决策过程提供更加科学和精确的参考依据。企业可以与专业的财务软件公司合作， 建立财务大数据分析共享平台， 整合企业内部和外部的财务数据资源， 实现数据的集中管理和共享。
企业引入人工智能技术， 如智能财务系统、财务机器人等， 实现财务流程的自动化和智能化处理； 利用人工智能算法进行财务数据的自动化审核、报表生成和异常检测， 减轻财务人员的工作负担； 通过人工智能技术进行财务分析和预测， 风险评估和业绩评价， 提升财务管理的效率与精确度； 还可运用云计算技术， 搭建线上服务云平台，以实现财务数据的云端存储、处理及分析； 企业可以通过云平台实现财务系统的远程访问和协作办公， 提高财务管理的灵活性和便捷性； 利用云计算技术优化财务资源配置， 提高资金利用效率。
（二） 优化指标体系
传统财务指标在评估企业财务状况和经营成果时， 扮演着重要角色， 但其缺陷也不容忽视， 主要体现在信息孤岛、人工操作错误、成本高昂、缺乏实时性和过程监控、管理制度不健全、对外部环境适应性差以及缺乏战略支撑等方面。为了更全面地评估企业的价值和发展潜力， 需要结合非财务指标和其他分析方法进行综合评估。在传统财务指标的基础上， 纳入创新能力、技术实力、市场占有率等非财务指标， 建立多维度、多层次的财务评价指标体系， 全面评估企业的综合实力［１］ ， 客观反映企业的财务状况和经营成果。在企业的发展进程中， 根据企业发展战略和市场环境变化动态要及时调整财务评价指标体系， 确保评价指标的时效性和有效性。定期对财务评价指标进行审查和评估， 及时剔除过时或无效的指标， 结合企业实际补充新的评价指标。
（三） 完善风险管理机制
新质生产力与财务管理的融合发展， 必然又会产生新的风险， 这就需要寻求新的风险管理方法工具， 建立风险预警机制， 及时发现潜在风险并采取措施加以应对。构建完善的风险管理体系，加强事前、事中、事后管理， 明确各层级的风险管理职责与流程， 确保风险管理的规范化与制度化； 同时强化风险管理的培训与宣传工作， 以提升全体员工的风险管理意识和应对能力［１］ 。
（四） 加强业财融合
利用人工智能、大数据等技术构建商业智能系统， 实现财务与业务的深度融合和协同管理。通过商业智能系统实现数据的实时同步共享和智能分析， 为企业决策分析提供全面的信息支持； 加强财务与业务部门的沟通和协作， 确保财务数据的准确性和及时性［２］ 。建立全过程管控机制， 对财务和业务活动的全过程进行监控和管理， 利用数字化手段实现全过程的自动化和智能化处理， 发现问题及时纠偏， 提高管控效率和准确性。
（五） 培养高素质专业人才
当下不管是高校财务管理专业人才培养， 还是企业在职财会人员的培训， 都应进行多种形式的学习， 利用多种手段打破时空地域限制， 丰富教学形式和内容。高校、企业均可聘请外部专家和行业领袖进行授课与分享， 拓宽财会专业学生和企业财会人员的视野和知识面， 加强专业素质和技能培训， 提高其在数据分析、决策支持等方面的实践动手能力； 培养创新意识和跨界融合思维， 鼓励其积极探索新质生产力背景下的财务管理新模式、新思路。
综上所述， 新质生产力与财务管理的融合发展需要企业从多个方面进行创新和优化， 通过以上措施， 推动我国财务管理向更高水平发展， 为企业创造更大的价值。
四、结 论
新质生产力与财务管理的融合发展是企业实现高质量发展的关键， 当前面临许多困境与机会，企业应通过融合先进技术、优化财务指标体系、完善风险管理机制、加强业财融合、培养高素质专业人才等措施， 推动财务管理模式的创新， 提升财务管理效率和决策支持能力。未来随着科技的不断发展和经济结构的持续转型升级， 新质生产力与财务管理的融合发展将呈现更加广阔的发展前景。高校应积极把握当下趋势， 变革人才培养模式， 调整人才培养方案， 培养出适合时代需求的人才。企业应积极把握这一机遇， 以财务管理创新为驱动推动企业向更高水平发展。
