摘要
我国地市级媒体在深度融合过程中整体滞后于中央、省级和县级媒体，面临“头尾夹攻”和“腰部塌陷”的艰难处境。本文通过分析当前地市级媒体融合的现状和发展困境，认为未来只有从层级融合、资源整合、人才激活和服务聚合四个方面入手，建设既能承上启下，又能联通左右的面向本地的区域综合治理自主平台，才能打通地市级媒体融合的“任督二脉”。
关键词
地市级媒体 深度融合 自主可控平台
2013年8月19日，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上首次强调要“加快传统媒体和新兴媒体融合发展”，拉开了媒体融合的序幕。十年来，我国媒体融合经历了从初步融合到纵深融合的演进过程，全媒体传播体系的建设也随之开启。在2020年9月中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》的指导下，“全程、全息、全员、全效”的“四全媒体”建设初具规模，央级、省级、市级和县级媒体“四级融合”发展布局也已初见成效。而在这“四级架构”中，地市级媒体处于中间夹层的“尴尬”位置，在纵向联接省级、县级媒体过程中被“架空”，信息和资源流通不畅；在自主可控平台的建设中也难以发挥市域横向资源整合的作用，以至于相对落后于其他层级媒体融合发展的步伐。胡正荣指出，如果说“最后一公里”是县及县以下，地市就相当于打通“最后一公里”的前面那“十公里”[1]。这意味着地市级媒体在打通思想宣传工作和信息传达的“最后一公里”中扮演着至关重要的枢纽角色。因此，加快地市级媒体深度融合发展，打造承上启下、联通左右的自主可控平台是当务之急。
一、地市级媒体深度融合发展现状：“成效展露”与“差距犹存”
地市级媒体在融合实践中，主要采取了整合地市资源成立传媒中心的方式，同时紧跟数字化、智能化和移动化的发展潮流，积极应用新技术，初步形成了现代化媒体融合发展格局。然而，与其他三级媒体相比，地市级媒体的融合发展仍然存在差距，表现出相对滞后的态势。
（一）各地积极布局推进地市级媒体融合
媒体融合正式上升至国家战略层面以来，中央、省级和县级媒体飞速发展，地市级媒体却在追赶其他层级媒体的过程中显得步履蹒跚，各级融媒体中心间的互联互通、协同发展出现“梗阻”。这一差距受到各界关注，各地也纷纷出台针对地市级媒体融合发展的建设实施方案。2022年4月，中央宣传部等三部委联合下发《关于推进地市级媒体加快深度融合发展实施方案的通知》，在全国遴选60家市级融媒体中心建设试点单位。截至2022年底，试点任务基本完成，接近90%的试点单位已完成机构整合。
2023年以来，丽水、呼和浩特、嘉兴、新余、来宾、驻马店、吉安、金华、佛山、普洱、上饶、南昌、温州等地市级融媒体中心相继挂牌成立。同年2月，中央宣传部、国家广电总局发布市级融媒体中心建设的系列技术标准规范，为地市级媒体融合规范化发展提供了参照要求。在这一背景下，地市级媒体融合逐渐摆脱了原先自我摸索的局面，开始积极、高效布局地市级融媒体中心建设。政策的优化引领为继续推进深度融合奠定了新的基础，设定了新的目标，同时也带来了新的挑战。
（二）发展路径以“报业+广电”为主，逐步打造全媒体传播矩阵
当前，大部分地市级媒体融合仍采用“报业+广电”的发展模式，通过组建融媒体中心实行“两块牌子、一套人马”来进行机构重组和资源整合，例如辽宁、浙江、甘肃、山东、内蒙古等地加快推进全省市级媒体的报业与广电合并进程。然而，在实践中也出现了诸如成都、大庆等合并后又分开，以及大连、张家口等合并效果不尽如人意的情况，但在多数地市级媒体所面临的现实困境的制约下，报业与广电的合并成为推动地市级媒体融合的一种可行选择，同时也是它们稳中求进的发展路径之一。
由于受到多种因素的限制，不同地区的地市级融媒体中心在实际运作和传播效果上也存在显着的差异。部分发展较快的地市级媒体致力于打造“报+台+网+端+微+抖”一体化发展的全媒体平台矩阵，构建“融媒体+平台化”的全媒体传播体系。绍兴市新闻传媒中心（传媒集团）在整合原有机构的基础上，全力打造客户端、微信公众号、视频号、学习强国、抖音、微博、今日头条、B站、小红书等新媒体矩阵，同时还在原名Twitter、Facebook等国际社交平台上开设账号，积极融入全球社交媒体网络，不仅顺应了移动化和平台化的发展潮流，更推进了国际化发展进程。
（三）内容发布呈现“多位一体”矩阵化特征
除了机构重组外，地市级媒体还在内容生态方面进行了融合变革，主要体现在以多种媒介和平台呈现多样化的内容形式，并通过其间的相互协同构建矩阵式内容发布结构，从而达到扩大内容传播范围和影响力的目的。
第一，在新闻生产流程上，实行“中央厨房”式“一次采集、多种生成、多元传播”的一体化采编流程再造。例如湖州市新闻传媒中心基于自主研发的“南太湖智媒云”平台，全力推进采编流程智能化，实现了市域范围内24小时策、采、编、审、发、评的全面接入与指挥调度。
第二，在内容呈现形式上，地市级融媒体中心在传统的文字、图片、音频和视频形式上，增加短视频、直播、H5等新的内容形态，满足了不同平台及其用户的需求。以绍兴市新闻传媒中心（传媒集团）为例，为推进新媒体产品的移动化、可视化和个性化发展，其旗下客户端“越牛新闻”成立融媒体实验室，创作了短视频、直播、VR、H5、vlog、漫画、游戏等多种形式的新闻作品，其中H5作品《听劳动者说“丰”景》、短视频《飞“越”十年，绍兴双屏之变！》更是荣获了2022年度绍兴新闻奖重大主题报道奖二等奖；同时，虚拟主播、机器人写作等智能媒体技术的应用也进一步增强了新闻的个性化生产和可视化传播能力。
第三，在内容发布渠道上，地市级融媒体中心尤其注重多元渠道传播建设。在原有报纸、广播、电视等主要媒介基础上积极建设自主可控平台，同时“借船出海”，入驻微信、微博、抖音、快手等各大商业平台，运营官方媒体账号，增强内容影响力和辐射力。通过自主平台与商业平台联动发展，拓展多元业务和服务，形成了综合立体的融媒体传播矩阵。
（四）打造自主可控平台成为共识，但存在建设差距
正所谓“牵牛要牵牛鼻子”，媒体融合的关键就是打造自主可控平台。当前，自主可控的传播平台建设已成为地市级媒体深度融合的共识，为了建设好这一“根据地”，大多数地市级媒体都以移动客户端作为切入点，在融合过程中至少上线了一款自有客户端。而与此同时也出现了在建设初期盲目跟风、缺少规划带来的资源浪费、同质化竞争、下载量和使用量堪忧、用户黏性差等问题。一些地市级媒体客户端功能单一，除了新闻外其他资源十分有限，即便开设部分服务功能，也往往与社交媒体平台的功能重合，甚至不如社交媒体便利，导致难以留存用户。
但也有些地市级媒体客户端运营情况较好，在发布新闻的同时，积极拓展当地政务、服务和商务资源。例如，绍兴市新闻传媒中心（传媒集团）旗下的“越牛新闻”客户端在2023年8月14日上线四周年之际，下载量超 1000 万，平均日活超25万，遥遥领先全国同类城市，并于2022 年入选中国报业媒体融合“用得好”案例和国家广播电视总局广电媒体融合新闻品牌；为探索“新闻+商务”模式，在同年6月还上线了“牛市倍”试水电子商务，自运行以来用户已超17.2万人，浏览量超140万人次，订单数超2300单[2]。由此可见，地市级媒体自主平台的整体建设水平仍存在差距。
二、地市级媒体深度融合发展困境：“头尾夹攻”与“腰部塌陷”
地市级媒体在四级融合布局中所处的境地就类似于“夹心饼干”中间的“夹心层”，可谓“上不着天下不着地”——在体量上不如中央、省级媒体；在与不断发展壮大的县级融媒体的“竞争”中也显力不从心。遭遇“头尾”的双重夹击让四级融合布局中处于“腰部”的地市级媒体力量塌陷，在资源配置、自身定位、市场竞争、技术应用和人才建设方面面临严峻挑战。
（一）资源配置盲目跟风，整合乏力缺少特色
在地市级媒体的融合进程中，由于其发展相对滞后于其他层级媒体，因此常常效仿其他媒体的融合模式，尤其在资源整合方面追求全面覆盖，但对媒体内外资源的配置整合缺乏自主性和地方特色，盲目跟风进一步加剧了媒体资源紧张的困境[3]。而造成这一问题的根源很大程度上来自于体制机制改革的不彻底。体制机制是制约媒体资源配置的根本和关键因素[4]。地市级媒体在融合改革过程中应要有与互联网开放、共享和协同的逻辑思维。
相较于中央、省级媒体，地市级媒体的资源整合能力明显不足。这主要体现在两个方面：第一，就内部资源而言，地市级媒体面临两大问题。一是技术资源缺乏和不合理运用。虽然地市级媒体已基本意识到技术资源的重要性，但资金和人才上的困境成为其技术应用和更新道路上的“绊脚石”。还有部分媒体忽视自身定位和用户需求，导致传播效果不佳、资源浪费以及内容质量低下、同质化等问题。二是媒介资源分散。地市级媒体在融合过程中纷纷创建自主可控平台，很多城市都出现了多个媒体客户端并存的现象，而各个媒介平台又“单打独斗”无法集中资源、集聚用户，以至于媒体投入回报率较低。第二，就外部资源而言，地市级媒体在与政策和市场资源的协同方面表现不佳。缺乏与当地党委、政府以及企业、商业平台的深度合作，在集结和打通社会资源、赋能社会服务和社会治理方面面临困境。
相较于县级媒体，地市级媒体在资源上又缺乏特色性、针对性和在地性。县级媒体在信息发布和服务上更聚焦于本地特色和县域用户需求，而地市级媒体却相对缺乏“在地感”和亲近性，在内容资源、人才资源和服务资源上不如县级媒体“接地气”。
（二）媒体融合定位模糊，被动相融同质化严重
当前在政策引领下，地市级媒体加快步伐布局媒体融合，但是受限于传统思维、体制机制和资源等多方面因素，多数地市级媒体对于自身的融合定位尚显模糊。
第一，在功能定位上，许多地市级媒体未能“跳出传媒看传媒”，仍在纠结于是专注于新闻领域提供新闻资讯，还是拓宽视野打造市域综合服务平台。传媒业的实践已充分证明，单纯定位为市场化媒体已经难以为继，而多数地市级媒体主要依靠财政补贴来生存，这就要求从更大的时代背景下重新定位自身[5]。
第二，在内容定位上，许多地市级媒体对自身内容优势缺乏深入认识，以致无法形成核心竞争力。一是内容定位过于宽泛，试图涉猎多个领域和主题，未能充分关注本地特色和用户需求，因此缺乏稳定的用户群体。二是由于缺乏独立的采编队伍和能力，常常依赖于中央、省级媒体的信息源，或采用转发、摘编等简单的整合方式，导致内容同质化现象严重。此外，即便是报道大事要事，也缺乏当地媒体独特的视角和观点，片面追求快速传播和流量而忽视了内容的深度性和系统性，因此难以塑造独具一格的媒体品牌。
第三，在目标定位上，大多数地市级媒体在市场化改革中目标不明确，仅关注眼前的现实，急于“挂上牌”，缺少长远的规划和战略。
（三）媒体市场竞争激烈，传播力影响力有限
当前，由于市场规模有限，地市级融媒体中心原先在政务、服务和商务资源上的垄断地位被打破，难以有效地发挥其在市域内的传播力和影响力。这主要体现在以下三个方面：
第一，在新闻源竞争方面，地市级媒体面临市场内“上下左右”四面夹击。一是众多地市级政府部门搭建了政务新媒体平台，发布一手的政务信息，同时县级融媒体在发展过程中可以直接与央级和省级媒体合作，从而及时获得优质的新闻资源，以至于地市级媒体在有限的信息资源市场中竞争力不足；二是地市级媒体的优质原创内容常常被商业平台或自媒体用作创意来源，从而加剧地市级媒体的版权危机。
第二，在业务竞争方面，地市级媒体缺乏进行市场竞争的相对优势。一是在新闻业务上，地市级政府在做内容宣传、专题设计和平台建设时越来越倾向于与商业平台和企业合作，这导致地市级媒体在传统新闻业务上的市场份额逐渐减少；二是在广告业务上，相比于媒体传统的“二次售卖”的经营模式，广告商在社交媒体平台投放广告能够获得更多的流量和收益，这使得地市级融媒体中心在广告市场的竞争中处于劣势地位。
第三，在用户竞争方面，互联网商业平台逐渐将业务下沉至人们的社会生活，提供更便捷的服务，对地市级媒体构成了一定的竞争压力。由于技术、资金和运营等方面的阻碍，地市级媒体的自主可控平台针对城市内部的服务未能充分体现本地化、特色性的优势，相比之下，用户更愿意使用政府政务平台提供的针对性服务以及微信、支付宝、美团等商业平台所提供的多样化、全面化的社会服务。
（四）技术应用缺乏亮点，优质人才资源稀缺
技术和人才是媒体融合的核心资源。大多数地市级融媒体中心在大数据、算法和人工智能等新兴技术的使用上利用率不高，同时优质全媒体人才的缺乏也进一步限制了技术在实际应用中的落地。
第一，在技术应用方面，地市级媒体面临两大难题。一是在内容生产和创作上，由于技术人才的缺乏，媒体整体技术实力薄弱、技术创新不足，常常依靠外部技术公司负责数字化内容创作任务。然而，技术公司人员又缺少对于传媒业务以及专业知识和素养的深入认知和理解，内容和产品质量参差不齐。二是在平台建设上，地市级媒体自有平台本身用户数量较少，同时又与政府、其他媒体和商业平台间存在“数据孤岛”，其大数据资源相对稀缺以至于难以开发出高质量的算法程序来满足用户在个性化推荐、交互性体验和多元化服务等多方面需求。
第二，在人才建设方面，地市级媒体面临着优秀人才缺乏、人员老化和人才空心化等困境。主要有两方面原因：一是人才结构不合理，媒体的转型并未伴随着人才转型，传统媒体人才依然占据主导地位，全媒体复合型人才相对较少，远远不能满足深度融合的需求。二是队伍建设不完善，在传统的人才管理体制机制下，编制人员在薪资、晋升方面享有相对稳定和优越的待遇，相比之下，新引进的技术人才在薪资结构、晋升机制、绩效奖励和社会保障等方面还存在不完善之处，媒体内部缺乏活力和激励机制，无法有效吸引和留住优秀人才。
三、地市级媒体融合未来进路：建设承上启下、联通左右的综合治理自主平台
地市级媒体融合面临的诸多问题与挑战最终导致了“四级融合”架构中断、融合矩阵效应欠佳。因此，为了推动地市级媒体深度融合，必须将地市范围内的各种资源，按照互联网思维配置并聚合到自主可控的自有平台上，形成一个覆盖地市全域综合治理的全媒体平台[6]，发挥其承上启下、联通左右的作用，通过层级融合、资源整合、人才激活和服务聚合进一步提升地市级媒体的竞争力和影响力。
（一）层级融合：疏通结构层级，打造特色性自主传播平台
在媒体融合发展布局的“四级架构”中，地市级媒体作为第三层级，面临着“头尾”双重夹击的局面。为了改变这一现状，地市级媒体需要在纵向上与央级、省级和县级媒体建立紧密的合作关系，真正做到“通上下之情”，通过建设自主可控平台来发挥好上承省融通地市融通县的重要作用。一方面，要积极承接上级新闻宣传工作，及时将重要的政策信息传递给市民；另一方面，要以开放态度进行平台建设，从用户角度出发，将市民关心的舆情、信息和问题传达给上级，形成能够满足市域用户需求、具有地方特色的传播平台，真正地走向人民、走到基层，建设去行政化、为人民服务的自主平台。为此，地市级媒体要按照“头部”引领、“腰部”发力、“尾部”协同的模式，主动寻求上级媒体和政府的指导，与县级融媒体保持良好的沟通与合作，共同构建“四级”联动协同体系，打造省市县一体化的全媒体传播体系。
南京报业传媒集团搭建“听语+”平台，借助紫金山新闻客户端实现全天候的新闻发布和政策传播，同时还积极听取民意、汇集民智、聚集民力。截至2022年底，“听语+”平台征集各类诉求建议24900余条，推动解决市民民生事项3000多件，覆盖人次超800万，形成专项数据分析智库专报100余篇，点击量及阅读量超1亿[7]。新疆日报社与新疆广播电视台联手各地州县市融媒体中心，借助“石榴云”融媒体技术平台，为新疆各地的媒体融合发展提供基础资源和技术援助。目前，和田、阿克苏、阿勒泰、巴音郭楞蒙古自治州、塔城、哈密等6个地州市的融媒体中心以及85个县级融媒体中心已经建成并加入自治区“石榴云”融媒体技术平台，共同打造一体化的全媒体传播体系。
（二）资源整合：拓展横向资源，构建多元连接的平台生态
除了纵向层级间的垂直深化阵地建设外，形成地市级媒体融合的矩阵效应还要在横向上广泛拓展市域内的各类资源，构建多元平台生态以获得叠加效应。这实际上要求地市级媒体在深度融合进程中要遵循“大融合”的思路，即搭建区域化或行业化的自主可控互联网平台，实现“互联网+跨界”，把互联网当成社会操作系统，以实现彻底的互联网转型为目标，并通过垄断性资源的跨界融合获取收入和利润，进而支持长期的互联网融合转型[8]。具体而言，地市级媒体需要整合具有地方性的媒体资源、政务资源和商务资源，面向市域范围提供“接地气”的信息内容和服务。
第一，发挥地市级媒体的内容资源优势。从本地记者视角出发，采用“小叙事”的方式生产其他层级媒体无法完成的、有市域特色的新闻内容产品；同时，站在市民的立场，用通俗易懂且具有地域性的表达方式报道重大新闻事件，让市民看得懂、喜欢看，从而树立自身权威性，提高影响力。例如，由泰州日报社（泰州报业传媒集团）运营的“微泰州”微信公众号注重打造人格化的新媒体平台，摆脱了传统官话、套话的表达方式，用“接地气”“说人话”的优质内容吸引了大量读者，日均阅读量超百万，通过和粉丝的互动和调侃，更拉近了与市民之间的距离。
第二，以市民需求为服务导向，打通横向资源生态。地市级媒体应精准定位市域用户的需求，提供针对性、垂直性社会服务，借助关系网络塑造平台的多元价值链条，构建起特有平台生态。在商务服务上，除了积极入驻各大商业平台外，还可以与互联网平台合作，进行资源交换。例如，地市级媒体可以将企业的地方性商业资讯和活动信息提供给市民，满足市民用户的消费需求的同时，还能提高自身平台的用户黏性。抚州市传媒集团以市场化改革发展为导向，在稳固传媒业务的基础上，积极进军电子商务、政务服务、文化教育等新领域。同时，在“抚观天下”客户端推出了电子商城和直播带货功能，为农产品销售开辟了新的途径。截至2023年3月，“抚观天下”客户端电子商城成交订单达3.5万件，成交金额达555.4万元[9]。
（三）人才激活：技术驱动人才转型，为平台建设积蓄能量
人才资源是媒体发展的第一资源，建设一支专业型、复合型的全媒体人才队伍关乎媒体深度融合的质量和进程[10]。随着新技术的广泛应用，传统的新闻生产流程、传播模式和管理架构正在发生深刻变革，同时也带来了地市级媒体人员出走、人才短缺等问题。因此，在新技术的赋能和驱动下，为了适应这些变化，地市级媒体需要从体制机制改革出发，建设符合互联网逻辑的、充满内生活力的全媒体人才队伍。
第一，地市级媒体需要采用符合互联网市场规律的人才管理机制，以释放人才活力。以齐齐哈尔市新闻传媒中心为例，自2019年成立以来，该中心首创了“三打破”用人机制，实现了全员新媒化。一是打破身份，即取消编制和不同职位的身份差别，以民主、竞争和择优的原则进行岗位评选；二是打破职称，即取消职称待遇，实行以岗位定薪酬的制度；三是打破工资，即取消职称工资，改为以工龄工资为基础，岗级工资、绩效工资和效益工资全额活化。这些改革措施有效地解决了同工不同酬、人员活力缺失、效率低下等问题，为人才发展赋能存量。
第二，地市级媒体还需加强人才培养和引进，打造一支兼具专业技能和复合能力的全媒体人才队伍。例如，三明市融媒体中心十分重视新闻工作者的职业培训和队伍建设。一是对一线采编人员实行常态化的实战培训，除了掌握传统的采编能力外，还需学习视频直播、短视频、H5等多种报道形式，培养集策划、写作、摄像、编辑、设备实操等能力于一身的全能型人才，以满足多平台联动分发的要求；二是通过紧缺专业免笔试方式招聘录用专业技术人才，并与三明学院产教融合合作，聘请新闻传播学、计算机信息技术领域博士担任顾问。这些举措有助于提升媒体人员的专业技能和综合素质，培养适应新媒体发展的全媒体人才，为开拓人才增量提供了有力的支持。
（四）服务聚合：平台转型自主运作，实现市域内有效治理
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第52次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2023年6月，我国网民规模达10.79亿人，互联网普及率达76.4%；移动互联网应用蓬勃发展，国内市场上监测到的活跃APP数量达260万款，进一步覆盖网民日常学习、工作、生活[11]。移动互联网已然成为媒体融合的主战场。因此，地市级媒体应具有长远的、发展的眼光，重新审视自身定位，正视媒体生产的服务属性，采取平台化融合转型战略，建设自主可控的传播体系，形成一个覆盖地市全域的综合治理的全媒体平台，才是地市级媒体深度融合发展的真实目标[12]。
第一，在顶层设计方面，充分发挥“一把手”的作用。当地主要领导应高度重视媒体深度融合战略，并给予足够的稀缺资源，让市域的各种资源聚合并配置到媒体融合的平台上，服务于地市政治、经济、社会和文化等领域。
第二，在平台运作方面，除了进行新闻内容发布和传播外，还应转换自身的角色身份，从“媒体机构”转向“社会综合治理的自主平台”，以自身的转型带动市域整体的治理系统转型。同时，要重视大数据、人工智能等技术的应用，以数据为驱动建设兼具实用性、特色性和服务性的技术系统和平台生态。
第三，通过整合横向和纵向资源，汇集各级媒体、政府、企业和市民于同一平台上，为他们之间的沟通协同提供空间和平台，真正以人民为中心，实现地市内多元主体协同治理的繁荣景象。
结语
正如亨利·詹金斯（Henry Jenkins）在《融合文化：新媒体和旧媒体的冲突地带》中所强调的，“融合所指的是一个过程，而不是终点。”[13]地市级媒体深度融合是一项长期、系统且全面的工程。在我国媒体融合发展的十年历程中，地市级媒体已取得了显着的阶段性的成果。未来，打通地市级媒体融合“任督二脉”的关键所在就是以平台思维构建一个既能承上启下，又能联通左右的市域综合治理自主平台。
参考文献：
[1][4][6]黄楚新，胡正荣，牛睿等.地市级媒体迈出整合融合新步伐[J].广播电视网络，2022（9）：11-20.
[2]传媒评论.这个地市级媒体客户端上线四周年，下载量超1000万，平均日活超25万[EB/OL].（2023-08-17）[2023-09-25].https：//www.tvoao.com/a/215787.aspx.
[3][12]郭全中，张金熠.自主平台建设：地市级媒体深度融合的关键点研究[J].南方传媒研究，2022（6）：47-53.
[5]郭全中.县级融媒体中心建设的进展、难点与对策[J].新闻爱好者，2019（7）：14-19.
[7]南京日报.南京：塑造主流舆论新格局 唱响新时代主旋律[EB/OL].（2023-04-21）[2023-09-30].http：//www.njdaily.cn/news/2023/0421/5565500845150913396.html.
[8]郭全中.媒体深度融合的“大融合”思路及实施关键[J].现代传播（中国传媒大学学报），2022（9）：1-7.
[9]抚州日报.从抚州速度到抚州质量：我市推进市级媒体融合改革工作综述[EB/OL].（2023-5-10）[2023-9-30].http：zgfznews.com/news.html？
aid=723116.
[10]黄楚新，张迪，田锋等.州市媒体融合如何推进：对云南省五个州市媒体融合的实地调研[J].中国记者，2023（8）：53-58.
[11]中国互联网络信息中心.第52次《中国互联网络发展状况统计报告》发布[EB/OL].（2023-8-28）[2023-9-30].https：//www.cnnic.net.cn/n4/2023/0828/c199-10830.html.
[13]詹金斯.融合文化：新媒体和旧媒体的冲突地带[M].杜永明，译.北京：商务印书馆，2012：47.
