乐永辉
摘 要：进入大数据时代，现代网络科学技术、信息科学技术、数字化科学技术等多种新兴技术发展迅速，各行业均在寻找全新的发展路径和发展方向。事业单位作为促进我国经济社会发展和进步的主要力量，必然要跟紧时代发展的潮流和步伐，在创新中不断发展，在发展中实行变革。基于此，文章在简要阐述大数据含义的基础上，分析大数据时代下事业单位预算管理面临的问题，并提出了大数据时代加强事业单位预算管理的若干策略。
关键词：大数据时代 事业单位 预算管理
中图分类号：F233
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2021）01-066-02
伴随现代互联网技术的快速发展和进步，人们逐渐习惯了现代互联网技术带来的各种便利，而人们日常生活与学习也已经无法脱离互联网科学技术的协助和支持，由此可见，互联网技术已然融入到了人们日常工作生活的各个角落与环节，基于此，社会上与互联网技术有关的研究与探讨也逐渐增多，涉及面也更为广泛。随着时代的发展，依托于现代互联网技术衍生而出的大数据技术对人类社会产生的影响已经不单单限制在商业领域，其具备的强悍的数据处理功能及信息传递功能也为我国事业单位的发展带来了诸多便利，对此，我国事业单位要牢牢把握发展优势，将大数据锁具备的信息处理功能更加科学合理地应用到现实的预算管理等工作当中，促使财务预算管理更为准确、有规划性，为我国事业单位预算管理工作的不断发展奠定基础。
一、大数据的含义
即便人们已经和大数据密不可分，但大多数人仍未能真正全面了解大数据这一含义。所谓大数据，从表面意义而言，即指体积庞大且属于数据信息领域，一般而言，大数据被解释为是一种精确可靠的信息处理模式，是现代互联网发展到一定时期形成的必然化特点，是应用信息软件工具对各类信息以及数字展开搜集、归纳以及分析的具体过程。
大数据处理模式能够同时实现非常庞大且集中的信息量，并且能够有效分析出哪部分信息更符合使用人员的需求，随后对使用者展开有关内容的提醒及推送。换句话而言，大数据信息处理本质上即是对搜集到的各类信息展开再次加工，让其成为人们日常生活与学习所需要的准确信息，为人类提供更多便捷，节省不必要的时间。
二、大数据时代下事业单位预算管理面临的问题
（一）财务内部控制体系缺少规范性
内部控制是最科学、最有效的一种管理手段，现如今，我国事业单位财务内部控制缺少一定完善性，监督作用较薄弱。相关部门虽然发布多条与内部控制相关的法律法规，但针对当前事业单位发展状况而言，依旧未能达到预期成效。此外，应用大数据展开工作的成效不显着，未能实现数据信息的可靠性、透明性与有效性，资产审查模糊现象仍然经常发生;预算编制项目不够详细，项目资金缺少规划性，单位内部存在贪污、腐败以及徇私舞弊的违法行为，造成财政资产整体利用率不断下降。这些不良问题在事业单位时有发生的主要原因就是内部控制在我国事业单位的管理当中未能真正全面发挥自身具有的约束作用，造成预算效率以及预算执行力低，这显然对事业单位预算管理工作的顺利开展产生了消极影响。
（二）事业单位预算管理缺少科学性
大数据和云会计能够有效提升事业单位内部预算编制水平，推动预算流程的完善性，还能促进事业单位创建预算管理数据信息中心。众所周知，事业单位财务管理工作的主要内容即是预算管理，近年来，大多数事业单位都实施预算绩效管理，这属于一种将支出结果作为重要导向的特殊预算管理形式，其增强了政府预算为人民服务的思想观念，注重预算支出对应的责任及效率，并且要求在预算整体编制、执行以及监督进程中更加注重预算资金的最终产出及结果，由此要求相关部门加强服务水平与质量，运用极少的资金，做更多实事。但是，一些事业单位还存在有思想认识不完善现象，忽略了预算绩效管理具有的重要作用，制度建设陈旧落后，且由于缺少科学合理的数据共享网络平台，致使部分事业单位内部数据信息相互间动态联系很少，极易产生预算执行出现错误，对预算效果形成不利影响。在预算编制层面，大部分事业单位仍然停滞在单一、传统的年度估算上，由于预算编制整体时间较短、研制过程较为简单，故而预算编制主要集中在内部数据，未能对内部数据及外部数据组成的大量数据展开全面处理及多维分析，亦未能对历史数据以及行业数据实时归纳整理，从而造成事业单位预算编制过于形式化，无法全面反映单位具体收支及发展状况。
（三）管理人员综合素养亟需提升
管理团队是事业单位财务管理的基础，缺少健全、完善的管理团队会对财务管理会产生诸多不利影响。就目前而言，部分事业单位内部财务管理思想观念较为传统、陈旧，难以顺应大数据时代发展背景下财务管理的创新和改革，新型财务管理APP的运用水平普遍不高。同时，单位财务管理工作人员很多都是刚从学校毕业的青年大学生，实际工作经验极少，对财务管理缺少进一步了解和认识，对财务管理工作的有效开展形成了不利影响。在当前大数据时代发展背景下，事业单位内部财务管理工作人员要具有极强的操作计算机以及运用各种财务软件的能力，但现实情况是，由于部分财务管理工作者对自身工作缺少自主性和积极性，很少能够积极自主了解与学习事业单位管理观念以及管理手段，工作水平与工作能力较薄弱，致使事业单位内部财务管理工作成效和工作质量不断下降，也影响和阻碍了事业单位整体的现代化、网络化发展进程。
三、大数据时代加强事业单位预算管理的策略
（一）优化内控体系，有完善绩效评价机制
应用大数据时代下的互联网平台，全面监督事业单位各个部门存有的数据信息，积极反馈绩效考核最终结果是强化内部控制最佳举措。首先，要创造优秀的内部控制环境，按时在事业单位内部展开互联网与大数据有关专业知识的推广宣传，且要根据自身单位职能以及实际状况，把大数据和事业单位内部控制进行有机融合，让大数据未来发展趋势与增强单位内部控制具有的重要性深入员工内心。其次，要创建风险管理预警体制，根据信息化网络平台的实时有效监控和查验，及时发现并解决超预警的各种状况，保障单位财务风险可以获得及时妥善解决，进而为事业单位财务内部控制的科学性、及时性、合理性、有效性提供保障。第三，要进一步优化内部控制以及监督体制，创建专职内审部门查看事业单位各部门具体财务信息，监管单位各方面收支。同时，还要切实强化事后监督力度，明确资金具体流向，为我国事业单位的发展进步营造最大化效益。第四，要把事业单位财务内部控制与绩效评价进行有机结合，使内部控制与单位职工薪酬福利以及岗位变动等进行挂钩，合理有效地提升职工的自主性和积极性，有效地降低我国事业单位内控建设过程中的各种阻碍。
（二）依靠数据信息，增强事业单位预算管理
随着大数据技术的不断发展及进步，原有估算式的单一预算方法已无法满足时代发展目标和发展方向。在新时期背景下，事业单位预算管理需要将单位信息数据和未来发展规划进行有机整合，根据信息化、网络化方式把事业单位所有部门具体资金运用、消耗定额以及专项资金等多方面汇集到统一平台，真正做到财务信息的有效合并和共享。此外，大数据和云计算具有的系统化与全面化的特点，能够协助事业单位展开前景预测和科学决策，而信息锁具备的可视化特点也符合我国事业单位的各项工作要求，有助于树立事业单位的良好形象，对提升工作满意度以及认可度等方面具有十分重要的价值和意义。
（三）更新管理观念，加强人才队伍建设
管理团队对事业单位财务预算管理工作的开展是十分重要的，管理团队工作指标和工作成效都对财务预算管理产生直接影响，加强财务管理团队建设是提升财务管理的重点。具体而言，要想进一步提升财务管理人员的职业素养和专业能力，首先，要加强其对财务管理的了解与认识，做细做小做实，切实提升其专业能力以及财务管理水平。其次，要注重提高工作人员的现代化信息技术水平，与时俱进，补好“短板”。第三，先进科学的管理思想与管理意识是不容忽视的，相关单位要跟进现代社会发展步伐，将预算管理与现代大数据进行有机融合，同时要注重培育单位职工自主创造精神和创新能力，力争创建出一支专业复合型的优质财务预算管理队伍。第四，在引进高素养、高品质、高能力人才的同时，要着力对单位原有工作人员进行新型技术、新型管理手段以及新型管理软件运用方法与相关法律法规的培训，让单位老员工能够提升能力、顺应大数据时代发展的人才战略要求。
需要注意的是，在这一过程中，不但要注重对员工个人综合能力和专业素养的提高，还应当重视资源与工作的合理分配，科学调整与完善资源配置模式，从本质上提升财务预算管理工作成效和工作质量。同时，还要积极推动有关负责同志管理理念的转变，增强其对于大数据知识、网络信息处理技术以及数字化现代技术的认识程度，帮助他们明确数字化、信息化的财务预算管理的概念。在此基础上，要进一步增强单位财务预算管理的网络化建设，引入数字化管理设备和全新的管理软件，切实完善各个部门相互间的资源配置，推动单位内部各部门与财务管理每个工作环节的友好沟通和连接，真正做到信息、资源等的全面共享，切实提升财务预算管理工作质量。
结语
大数据技术的全面应用是时代发展的必然产物，对此，事业单位要牢牢把握大数据技术应用所带来的发展契机，全面发挥大数据庞大、快速、多元化、真实性及有效性的特点，切实增强单位的信息网络化水平以及财务预算管理能力。事业单位要从管理人才团队建设、预算管理以及内控评价等层面入手，持续进行改革创新，全面发挥自身的职能作用，为我国经济社会的又好又快发展更好地贡献力量。
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