智慧媒体时代背景下，智慧媒体利用其高效性、精准性以及互动性的优势，给编辑与发行带来机遇与挑战，编辑与发行的融合发展成为传媒行业的重要研究对象。现从保持稳定的盈利影响二者融合积极性、知识产权保护问题等方面研究编辑与发行融合发展面临的挑战，结合智慧媒体时代特点，提出制定编辑与发行融合发展相关管理制度，推动二者协同工作等有序融合发展的路径。
在互联网快速发展的背景下，人们的阅读习惯逐渐发生变化，进一步推动出版进入智慧媒体时代。编辑是内容创作的核心，发行是内容传播的重要工作环节，在智慧媒体时代背景下，二者融合发展，这对于提高媒体竞争力、推动行业可持续发展具有重要意义。编辑与发行在融合发展过程中，探索有序的合作之路尤为重要，需要分析融合过程中存在的风险争议问题，采取有效处理对策，构建新的产业链。
编辑与发行融合发展面临的挑战
保持稳定的盈利影响二者融合积极性
传统出版方式的出版流程已经非常完善，且出版社有自己的发行渠道，可以持续发行满足市场需求的图书，以保持自身的盈利水平。在智慧媒体背景下，人们阅读电子书的比例逐渐升高，这让出版社图书的市场占有率受到冲击。为此，出版社尝试在网络平台上进行图书编辑与发行。例如，江西出版传媒集团有限公司旗下专业从事数字出版业务的子公司江西中文传媒数字出版有限公司，充分利用江西各大出版社优秀图书资源，将图书内容数字化，搭建了“世纪有声”“赣鄱书云”“江右文库”、滕王阁江右文化数字体验馆等数据平台，策划的《瓷上世界：瓷行天下——千年帝王意志下的瓷路沧桑》有声读物入选国家新闻出版署“2020年全国有声读物精品出版工程”。江西人民出版社、江西教育出版社、二十一世纪出版社等江西的出版社转向网上发行，并积极利用社交媒体平台进行图书的宣传和推广。通过社交媒体营销，江西各大出版社可以更好地了解读者需求和市场动态，与读者建立更紧密的联系，提高图书的知名度和影响力，从而推动图书的销售和品牌的发展。这对出版社提出了更高的要求，出版社需要不断学习和创新，以适应不断变化的社交媒体环境。在这一过程中，编辑与发行需要不断进行融合实践，探索如何结合新媒体盈利方式，提高内容传播效益。对于出版社来说，这是一项长期且具有一定挑战的工作，会影响自身的盈利水平，进而影响编辑与发行融合发展的积极性。
知识产权保护问题
在智慧媒体时代背景下，网络盗版问题对出版社的知识产权保护构成了严峻挑战。
传统出版业在知识产权保护方面积累了丰富的经验，这主要依赖于完善的法律法规体系，如《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国专利法》和《中华人民共和国商标法》等，这些法律明确规定了知识产权所有者的权利，并对侵犯知识产权的行为做出了规范。随着网络技术的发展，网络盗版问题日益严峻，互联网和数字技术的快速发展使内容的复制、传播变得极为便捷，大大降低了盗版的技术门槛。网络技术的匿名性和隐蔽性也为盗版者提供了逃避法律制裁的机会，网络环境的复杂性和动态性使版权监管面临极大的挑战，版权执法机构难以追踪和打击所有的盗版行为。出版社在图书或音像的编辑与发行上投入了大量的时间与资金，但盗版内容在网络平台上的迅速传播却严重损害了出版社的盈利。处理网络盗版问题时需要出版社投入大量的人力、物力和财力，包括监测盗版行为、收集证据、提起诉讼等，这无疑会降低出版与发行融合发展的积极性。
对于网络盗版问题，首先，出版社要增强版权保护意识和采取技术手段，防止盗版行为的发生；其次，加强法律维权和推动市场监管，可以确保出版社的合法权益得到保障；最后，创新商业模式和营销策略以及加强国际合作，可以进一步减少盗版行为并提高出版社的盈利能力。这些措施将有助于出版社在智慧媒体时代保持竞争优势并促进出版业的健康发展。
对编辑与发行的融合发展研究深度不足
不断提高传统出版与线上发行的融合性。线上发行在出版行业中的地位日益凸显，其重要性不容忽视，但纸质出版仍然在该行业中占据核心地位，这就导致一些出版社担心图书在网络平台上发行后，会减少传统出版版块的收益，便相应地降低对线上产品生产与发行的重视。事实上，编辑与发行融合发展不仅仅是网络平台与传统出版的相加，而是相辅相成，二者之间的合作与互补关系将有助于推动出版行业的持续发展和创新。在编辑与发行融合发展过程中，重点工作是输出优质内容，让人们在网络平台阅读的同时，激发对阅读纸质图书的兴趣，提高文化影响力，达到文化传播的目的。
编辑与发行融合发展思路需要不断优化。出版社在智慧媒体时代背景下，都在积极推动编辑与发行的有效融合，但融合流程不清晰、不完善，思维模式创新度不够。出版社需要制定明确的融合发展战略规划，包括短期、中期和长期目标；梳理编辑与发行的核心业务流程，找到融合的关键点和切入点，制定详细的融合路径图，分阶段、分步骤推进融合进程；整合编辑与发行的资源，实现资源共享和优势互补，建立高效的沟通协作机制，确保编辑与发行部门之间的顺畅沟通；培养具备编辑与发行双重能力的复合型人才，提升团队整体实力，引进具有创新思维和丰富经验的行业人才，为融合发展注入新动力。
在智慧媒体时代背景下，编辑与发行要在优质内容输出上构建紧密合作关系，推动内容服务向知识服务的转型，利用自身丰富的内容资源推出符合用户需求的产品。编辑可以利用智慧媒体的数据分析等功能，对用户进行画像，了解用户的需求，进而对内容进行整合，提高内容的趣味性、针对性，让内容体现完整的知识体系，满足用户的个性化需求。发行则为编辑提供用户反馈、市场需求、热点问题等，为编辑进行内容创造提供参考意见，并为编辑提供多样的发行渠道，打造符合市场需求的产品，提高内容曝光度与影响力。
智慧媒体时代背景下，编辑和发行的融合发展路径
制定编辑与发行融合发展相关管理制度，推动二者协同工作
编辑与发行融合发展过程中，其涵盖内容较多，二者需要协同开展工作。出版社可以搭建信息共享与交流平台，让二者及时沟通并解决问题，提高工作效率，保障内容以及产品的输出质量，为自身带来可观的经济效益。在具体实践过程中，出版社需明确编辑与发行的工作职责与内容，制定相应的激励制度，以内容输出为工作重点，激励二者共同探讨与分析用户对内容的多样化需求。同时，智慧媒体时代的发行渠道具有多样化、碎片化的特点，编辑与发行要共同探索具备诸多发行渠道的合作模式。在智慧媒体时代背景下，图书这种单一的产品逐渐不能满足用户的多样需求，需要将内容输出向纵深方向发展，也就是内容需要更加深入，使用户从表面看到其背后蕴含的知识，为用户工作、生活提供指导；内容呈现方式更加多样，为用户阅读创造便捷条件，满足他们的实际需求。例如，在纸质图书出版中，可以在书中增设二维码，引导读者在网络平台了解更多内容，保障纸质图书盈利的同时，为出版社带来额外收益。
出版社需完善人力资源管理制度，优化人员调配，提高对编辑与发行的要求。例如，要求相关人员在二者融合发展过程中具备智慧媒体思维，转化思路，将作品营销转化为作者营销，利用互联网平台构建作者营销页面，引导用户订阅作者。编辑为作者内容输出提供支持，发行通过多种渠道进行宣传，如头条、知乎、微博、抖音等平台，联合宣传作品，打造全媒体矩阵，形成强劲的宣发效果，提高出版社作者的营销曝光量，提升作者知名度，助力作者通过作品实现个人价值、出版价值、经济价值、品牌价值的丰收，为出版社带来可观的作者营销收益，达到出版社进行品牌建设、用户运营以及营销推广的目的，实现编辑与发行的融合发展。在这一过程中，出版社需关注各个岗位工作人员是否具备良好的岗位胜任能力，定期组织编辑、出版以及发行相关人员召开商讨会议，在商讨会议进行过程中，各方人员互相了解对方需求，利用交流讨论的方式协调工作，推动编辑与发行的有效融合与发展。
为提高编辑与发行人员的整体工作能力，出版社需明确工作目标，优化薪酬与绩效制度，定期进行能力考核，保证薪资水平与个人能力相匹配，激发员工的工作积极性，提升工作质效，为编辑与发行的融合发展奠定基础。编辑与发行在协同工作中，编辑需关注以下几个问题。一是在出版主题明确之前，编辑需要主动与发行进行沟通；二是编辑需要让发行了解产品特点、生产进度，使其可以提前制定宣传方案，合理设置产品预告时间，提升产品销售量；三是编辑需结合发行需求，配合发行开展线下门店以及网络平台的产品营销，提高营销效果；四是编辑与发行商讨重点产品的营销方案，优化营销文案，突出产品特色，提高产品销售量的同时提升产品影响力。编辑与发行在协同工作中，发行需关注以下几个问题。一是发行需要为编辑进行主题选择与策划、产品包装设计等提供参考与建议；二是配合编辑人员完善产品营销方案，保障方案内容的有效落实，达到编辑与发行融合发展的效果。
日常工作过程中，针对编辑与发行存在的矛盾提出有效处理措施。对发行来说，产品质量好，能满足用户知识需求；附加价值高，带来的经济效益更加可观。但编辑更加重视产品内容的文化性，他们常常关注具有学术研究价值、受众有限的选题，但这类选题的发行有一定的难度，这就导致编辑与发行出现不可调和的矛盾。针对这一问题，发行人员可利用数据分析，推测这类产品的合理发行量，保障这类产品的销售量，帮助编辑实现产品的出版价值、经济价值，推动二者融合发展。
突出产品特点，强化产品管理
出版社推出产品的重点在于产品内容，因此，出版社需要关注用户的具体需求，为用户提供优质内容服务，从而提高用户黏性，让用户看到出版社的成长，让产品成为连接用户、出版社以及作者的媒介，为编辑与发行融合发展提供支持。
部分出版社在经营过程中，会将大量人力、物力、财力投入同一专业类型产品的出版，出现产品同质化的问题，导致其市场竞争力变弱、产品销量不佳。产品销量没有达到预期要求，编辑与发行人员会互相抱怨对方没有及时优化产品营销策略，让产品销量停滞不前。为此，出版社在制定发展规划过程中，要结合自身运行现状、品牌形象、专业优势、市场需求、未来发展趋势等，合理策划新产品选题，为新产品得生产与发行制定完善的规划方案。编辑要按照规划方案要求落实工作，发行人员需积极参与编辑工作，优化新产品的编辑与发行。需要强调的是，推出新产品时，原有版块依旧为工作重点，要保障原有版块人力、物力、财力的稳定与合理投入，协调新产品的各类资源投入，保障内容质量，实现内容的不可替代、专业性，提高产品发行效果，让新产品成为出版社的优势。
出版社逐步构建具有自身特色的产品线，加大产品管理力度，让编辑与发行参与产品线管理。编辑与发行人员发挥自身职能作用，提高产品之间的联系性、交互性，将服务融入其中，体现产品的服务性。而产品内容蕴含的专业知识能够切实帮助用户分析与处理问题，拉近产品与用户的距离，发行也能精准抓住产品的营销亮点，优化营销方案，提升产品销售量。
编辑需要提取自身产品营销亮点，深入图书等相关产品市场，体验网络平台上的音频、视频等产品，总结其优势，同时结合阅读量最高产品的特点，分析用户需求与特点，分析自身产品的优势与不足，优化产品内容。发行人员跟踪市场的动态变化，结合产品实际销售量，完成市场分析报告，及时将报告发送给编辑人员，达到发行与编辑有效进行信息互联共享的目的，推动二者有序融合发展。
重视营销工作，不断优化营销方案
产品营销需要结合市场实际需求进行，发行结合不同营销渠道的特点，选择合适的产品、营销渠道进行销售，提高产品营销效益。
编辑人员要充分了解产品的优势与不足。例如，图书产品优势在于知识性与专业性强，劣势在于受众有限。结合该产品特点，了解其与市场需求产品的异同，知道不同类型产品应当以什么方式营销，才能获得理想的销售效果，展现该产品的经济价值。在这一过程中，编辑人员应了解各个网络平台的产品特点、用户特点，获取畅销、专著等类型产品在制定营销方案时需要重点考虑的内容，认识到出版社品牌形象对产品营销的影响。编辑人员要参与发行人员的营销方案制定，提高关键词描述的精确度、文化性，贴合网络平台特点，确保营销方案的针对性。
产品在发行过程中，发行人员要采取有效的营销手段让用户看到产品并了解产品内容，体现产品的出版价值。编辑人员要参与产品营销全过程管理，让产品深度贴合市场需求，重视与用户的交互，通过用户运营获得长远价值，提高产品营销获得的经济效益。出版社要充分利用自身发行渠道优势，让发行人员与编辑共同制定产品营销方案，推动产品营销的下沉，让编辑深入理解发行工作与自身工作存在的不同，调和编辑与发行之间的矛盾，优化线上线下相结合的营销方式，提高产品曝光量、影响力。
智慧媒体时代下，编辑和发行的融合发展面临保持稳定的盈利影响二者融合积极性、知识产权保护、对编辑与发行的融合发展研究深度不足的挑战，为实现二者有序融合发展，采取制定编辑与发行融合发展的相关管理制度，推动二者协同工作、突出产品特点，强化产品管理、重视营销工作，不断优化营销方案的编辑和发行的融合发展路径，实现并提升产品的出版价值、经济价值，进而提升出版社的品牌价值。
（作者单位：江西新华发行集团有限公司广丰区分公司）
