随着国家经济水平的快速发展，文化产业领域的发展也是日新月异，我国出版产业迎来了巨大的发展机遇。现梳理了当前传统媒体转型现状，以及转型存在的一些瓶颈，如转型升级过程的战略规划不清晰、数字化转型升级的力度不够、数字化版权法律制度保护较差，以及数字化出版人才队伍缺乏。针对转型面临的瓶颈，转型方向的方向应该切入三方面，一是做好跨媒体和“互联网+”融合，在工作中秉持创新理念的同时，始终恪守务实严谨的工作模式；二是注重品牌建设，打造数字精品；三是注重数字化出版人才培养，加快推动数字化出版转型。
处在迅速变革的时代，如何处理好新旧传承与转型创新之间的恰当衔接，是全社会面临的时代命题。随着国家经济水平的快速发展，文化产业领域的发展日新月异，出版业同样面临着转型考验。依托数字技术和互联网技术的普及，数字技术与信息媒介的融合发展深深影响着人们生产生活方式，塑造着新的产业形态，由此产生新的媒介载体形式，而随着时间的推移，普罗大众对新闻媒介载体的迅速更迭早已习惯并且接受。
在这样的大背景下，数字出版产业发展迅速。传统出版业要应对自身面临的挑战，根据内部外部因素，抢抓机遇，积极融入时代的改革，如何做好传承与转型，向数字化出版市场转型，是传统出版业实现高质量发展的必答题。
转型现状
新媒体矩阵发展倒逼出版社转型
新媒体的快速发展是对传统出版行业的巨大考验，新媒体矩阵的形成与扩大极大地挤压了传统出版行业的空间。以2020年为例，我国数字出版产业整体收入达到11781.67亿元，增长速度快，规模迅速扩大。同时，新的传播和阅读方式提升了信息传播的效率，增加了内容的丰富性和多样性，进一步分散了受众的注意力，坚持纸质阅读的读者数量持续减少。视频和多媒体内容抓住了更多人的眼球，吸引了人们的注意力，大家更倾向于利用手机、平板等智能设备获取信息。例如，通过社交媒体平台获取阅读有关的评价，与其他读者进行图文信息的互动与交流。
可见，新媒体的传播方式逐渐改变了人们以前依赖纸介质为主的阅读习惯，使相当部分的读者开始向阅读多媒体屏幕转变，人们越来越“不习惯”传统的阅读方式，深度阅读逐步转变为浏览式阅读，这一现象对传统出版机构提出了非常严峻的挑战。同时，我们可以看到，部分出版机构在积极拥抱新趋势，向数字化、智能化方向不断发展。表现在通过ePub、mobi等电子书格式的数字技术融合应用，创新了新的阅读消费场景，开通运营公众号进行广泛宣传，利用网络平台进行线上销售，推广出版业务，实现优质内容的重点推送，进一步扩大内容宣发影响；通过融合渠道，结合电商平台、开发社交软件、嵌入软件程序等方法，打通线上线下的销售渠道，实现渠道融合创新。但相对于新媒体的百花齐放之势，传统出版业转型仍处于初级阶段，传统出版社的数字化还存在许多问题，即用户数量不多、宣传力度不够、活力略显不足。
数字化出版转型是出版行业的必然趋势
当前，技术的发展为出版业注入动力，带动了行业的革新。通过传统出版业转型现状可以发现，传统思维依然束缚着大多数出版行业的从业者，他们并没有意识到数字化已经使出版行业走上了不得不“变”的发展道路，包括发展的路径、方式和方法。大数据技术深刻地影响着出版行业发展，加速了出版业各类资源结合，拓宽了公众接触媒介信息的渠道，读者可以通过纸质资料、电子书、音频和视频等形式进行阅读或是获取信息资源与服务。相对于传统出版模式，数字化出版在稿件质量、审稿时间和印刷周期上的显著优势，具有周期短、成本低、时效性等特点。传统出版流程按部就班，在稿件的审查修改、再审、三审和校对等环节会耗费很多时间和人力，而数字出版的方式则会减少这方面损耗。而且，数字出版物能够在云端进行存储，作者和编辑不必再通过纸稿修改的形式进行作品的修改交流，节省了许多人力物力成本。因此，面临着市场快速转型，市场需求发生着剧烈变化，传统出版行业应当及时调整发展思路和方向，并认识到数字化转型是出版行业的必然趋势。
数字化转型为出版社发展提供动力
出版社的数字化转型应当包含两大方面。一方面，是生产数字化产品，通过产品形式开发，或是通过对传统产品的形式更新，利用崭新形式进行内容包装的二次开发。另一方面，是实现出版全流程数字化，不只是内容的编辑加工，还与管理和运营模式息息相关，包括出版社的资源分配，出版流程的协同配合。
数字化转型能够为出版社提供新的发展动力。一方面，生产数字化产品能够挖掘新的业务增长点，创造新的信息消费场景，提升消费者的消费欲望和动力。对原有纸质版面发表内容进行数字化加工，使产品形式与内涵得到扩充与丰富。例如，部分数字产品形式的经济效益远超传统纸质图书，使出版社获得客观的经济收益。另一方面，出版流程的数字化，为出版选题提供了更加多元的选择，也为出版流程的变革和优化提供了新的思路，出版社能从互联网信息中选取更多的报道内容，策划选题则更加多样。并且，数字化的编辑加工推进实现了各方同步审稿，提高了审稿效率，从而提升出版速度、节省时间成本。通过数字化出版的方式，将一部分订阅者转化到线上，或是通过预定方式实现，出版社不必再承担大量的物流成本和仓储压力。
转型瓶颈
转型升级过程的战略规划不清晰
数字化对传统出版业带来的冲击已经威胁到行业的生存。因此，对传统出版业而言，前瞻性尤为重要，亟须宏观谋划，而在转型升级过程中，许多传统出版机构遇到的瓶颈之一，就是在宏观层面的战略规划不够清晰，这造成了作品同质化情况严重，行业内部缺乏协同协作及行业发展不平衡的问题。
一是作品同质化情况严重。作品内容质量和形式的创新是提高产品核心竞争力的重要因素，基于互联网快速、多渠道的传播优势，出版机构往往出于模仿的心理，在选题和思路上过于限制，盯着传统选题，而形式不够新颖，更难言创新。
二是行业内部缺乏协同协作。传统出版向数字化出版的转型与行业内部的整体协调转型密切相关，但由于传统出版业的类型比较多，不同机构和不同领域的经营模式、发展理念都存在较大差异，在缺乏交流的情况下的转型更是面对着各种困难，各领域作品的更新速度不断加快，但质量并没有相应提升，许多作者在创作中更加浮躁，长远来看对出版业危害不小。
三是发展不平衡问题突出。不同出版社的情况不同，所处的转型阶段有所差异，在转型过程中遇到的问题不一。不是一家或两家出版社完成转型就能够宣告整个行业的转型成功，行业的名誉度是共享的，只有改变出版社发展不平衡的状况，对先转型成功的经验进行复制和推广，根据各个出版社情况，加以利用和创新，打造各自的品牌优势，突出亮点特色，才能够整体推动出版社行业更好发展。
数字化转型升级的力度不够
在移动上网设备高度普及的背景下，如何满足读者需求，重新吸引读者的注意力，是传统出版业所必须思考的问题。在媒体技术不断延伸的趋势下，出版与媒体的界限愈发模糊，并不断突破边界，呈现融合发展态势。对出版业而言，随着新技术的迅猛发展，单一的出版形式无法满足市场需求，传统出版业亟须打破固有的思维方式，加快数字化转型以及媒体化转型。
但目前，部分出版社在数字转型升级方面不具备数字出版能力，转型升级力度不够。转型内容大都停留在表面，并没有深入挖掘内容，创新形式，从本质上进行创新。对于很多年龄稍大的编辑来说，他们难以转变思想，以积极应对传统出版转型，对新技术的适应能力不强，跟不上数字出版行业的发展态势，出版社由于缺乏相关专业人才，只能将数字化传播相关的工作交给第三方的技术供应商进行管理运行，势必无法保证数字产品的专业性和高质量。
数字化版权法律制度保护较差
近年来，尽管部分出版社在数字出版技术手段上不断更新，但数字化转型在版权保护方面还比较欠缺，仍然存在法律制度不完善的缺点。数字技术的蓬勃发展改变了信息传播的过程，改变着传统纸媒传播的路径，传播内容向文字、影音、图片等多元载体形式转变；传播更显层次化、多样化，传播对象的范围越来越广。但同时，网络出版的样式选择和技术手段更加多样，而转型中的传统出版社却对作品版权保护有所疏忽。数字化版权制度还不够健全，一般而言，出版机构购买版权后进行相关产品的销售从而获取利润，而数字版权在面对海量的互联网信息和互联网内容资源的快速更新时却无法一一授权，这成为我国法律保障体系中的不足之处。在版权保护方面，我国有《中华人民共和国著作权法》《信息网络传播权保护条例》《互联网出版管理暂行规定》《互联网著作权行政保护办法》等，虽然有专门针对数字出版的法律规范，但数字出版的法律制度较为薄弱，未能形成系统的制度规定，未对具体的适用范围作出规定。传统出版编辑人员注重版权问题，而数字出版面临较大的版权盗用问题，究其原因还是数字出版没有建立完善的数字版权保护制度，因而应加强对数字版权的管理。
数字化出版人才队伍缺乏
传统出版向数字化出版转型，尽管得到了国家的大力支持，但在新媒体的环境下，相较部分互联网媒体平台公司，传统出版人才队伍建设还有待进一步增强。尤其是在传统出版行业数字化转型的关键时期，既需要懂出版方面的知识，又要对新媒体、新技术掌握一定的了解。传统出版社普遍存在能够适应数字化转型的人才队伍还没有成型的现状，无论是出版模式、市场运营或是盈利模式上，都要求跳出传统出版的逻辑框架，与时俱进，对信息市场有敏锐的嗅觉、对选题有深入的理解、对时事热点也要尽可能掌握。在数字出版高速发展的今天，虽然存在种种制约数字化转型的难点和瓶颈，但传统出版向数字出版转型是大势所趋。
转型方向
做好跨媒体和“互联网+”融合
传统出版向数字化出版转型，应当在内容和形式上下大功夫。对数字技术要恰当利用，充分优化传统工作方式。同时，不能迷信新技术，处理好传统与创新之间的关系，始终恪守严谨认真的出版工作原则。
从内容角度，数字出版不应只是简单地将纸质内容进行电子化呈现，跨媒体式的呈现将成为数字出版乃至出版产业发展的新趋势。出版社应借助多种媒体形式，开发具有影响力的IP，还要制作电子书、影视剧、绘本、游戏等，扩大受众群体，增强宣传效果，从加强前沿技术、关键技术、核心技术的应用研究等方面出发，引导出版企业加快融合发展，创新数字出版产品内容样式、呈现方式和传播渠道，推动数字出版发展迈上新台阶。
在形式上，“互联网+”将重塑全新的出版业态，改变目前传统出版社图书产品的策划、编辑、营销的流程和功能，全新定位出版社的编者、作者、读者关系。要善用“互联网+”，特别是利用大数据精确锁定阅读需求，可以支持个性化出版，使出版社不再是简单的内容提供商，而是能深入掌握渠道和用户，变身为“体验提供商”和“服务提供商”。在“互联网+”的时代，文学、图片、聊天等阅读服务产品更加一体化、碎片化、个性化、可定制，从而完成传统出版业转型数字出版的更新升级。
注重品牌建设，打造数字精品
品牌作为企业的无形资产，是出版社与读者之间的纽带，也是读者进行消费的重要依据。互联网时代是全民发声的时代，每个人手上都有一个发声筒，更多的声音与表达不受空间距离和时间限制，每一个人都是发言人。由于作者水平和图书内容良莠不齐，且内容市场的竞争激烈，从而出现劣币驱逐良币的现象。特别是自媒体的出现，大大降低了内容市场的准入门槛，作品类型单一、质量低等现象频频出现，低质量的作品会使读者对出版社失去信任，重复出版低价值的作品严重影响出版社的名誉与声望。因此，在转型过程中，传统出版必须要树立品牌意识，要在复杂多变的市场环境中打造数字精品。要构建数字化出版产业链，树立品牌意识、拓宽销售渠道、发展读物的增值服务，增强出版社的社会影响力，从而吸引更多的优秀作者，打造良性循环的出版环境。
注重数字化出版人才培养
人才队伍的建设是数字化转型的重中之重。相对于传统出版，数字化技术本来就是新事物，一时间老员工肯定是难以适应的。在数字化进程中，新颖的传播形式促使信息流转加快，我们必须明确传统出版的数字化的转型能否成功，与人才队伍的建设息息相关，特别是与编辑人员的专业素养高低密切相关。只有在坚持守正中创新，在创新中传承，才能打造具有影响力的作品，作为专业出版人，数字出版编辑同样需要编辑依据法律、道德和政治要求，对信息进行过滤和加工，既要秉承编辑的专业性，又要树立数字出版理念，才能成功加快推动数字化出版转型。
随着国家经济水平的快速发展，文化产业领域的发展日新月异，我国出版产业迎来了巨大的发展机遇。本文梳理了当前传统媒体转型现状，依托互联网技术的发展，新媒体矩阵的形成与发展倒逼出版社转型，数字化出版转型依然成为出版行业的必然趋势，为出版社发展提供动力。
出版业是一个国家文化产业的重要部分。本文从数字化的角度提出了传统出版行业转型存在的一些问题，并根据当前数字化技术发展的趋势和市场要求，从宏观、微观层面提出具体的战略建议和意见，为传统出版行业的数字化转型提供了一定的参考方向和意见指导，但还有一些问题尚待进一步研究。例如，从出版社管理者的角度出发，其在具体的管理实践中，应当如何处理数字化技术的引入与传统出版之间存在的矛盾和冲突。在数字化出版人才的培养方面，本文虽然提出要注重数字化出版人才培养的观点，发现了“人才”在转型中所发挥的重要作用，但进一步看，数字化出版的转型与传统出版在具体业务中如何实现兼容发展、有序更替，以及新旧人才队伍的建设如何顺利实现等问题需要我们进一步的思考。
（作者单位：西安出版社有限责任公司）
