图书编辑融合出版转型，在当下已然成为出版行业面临的重要挑战与机遇。传统意义上的图书编辑工作通常涵盖多个关键环节，包括精心策划选题，以确保图书内容的针对性和吸引力；细致入微地进行审校工作，保证图书的准确性和高质量；用心开展设计工作，从封面到内页布局，力求为读者带来良好的视觉体验；积极推进推广工作，通过各种渠道让更多的读者了解并接触优秀的图书作品。然而，随着数字化技术的飞速发展以及读者需求的不断变化，图书编辑工作迫切需要进行转型与融合。只有这样，才能更好地适应全新的形势，满足读者日益多样化的阅读需求，在激烈的市场竞争中占据一席之地。
概述出版融合发展思路
以互联网思维思考传统与新兴媒体的融合发展
在当今时代，我国数字出版产业正迎来崭新的发展机遇。其中，网络文学与有声读物的发展态势愈发迅猛，不断吸引广大读者的关注与喜爱。与此同时，社交媒体呈现多元化的发展趋势，各种创新融合发展模式纷纷涌现，如图书、报纸、网络、慕课、影视等领域相互融合，为人们带来更加丰富多样的文化体验。另外，知识付费平台的强势崛起，更是清晰地表明大知识服务的机会已然来临。
如今，“读屏”式、碎片化的移动阅读模式逐渐盛行，在一定程度上导致传统出版的受众出现分流和流失现象。面对这样的局面，传统出版行业深刻认识到去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板、进行供给侧结构性改革的紧迫性和必要性。提高产品和供应的质量，增加有效供给已成为整个传统出版行业的共识。出版单位积极探索通过改革机制、融合创新以及优化管理等方式寻求出路。
在融合发展的进程中推动出版的全面创新，需要在理念上不断创新，紧跟时代潮流；在技术上持续创新，充分利用先进的科技手段；在编辑工作方面大胆创新，提升内容的质量和吸引力。同时，需要树立数据思维，以精准的数据为支撑进行决策；树立用户思维，以满足用户需求为导向；强化产品思维，打造具有竞争力的出版产品。此外，要把握好重点融合型项目与传统出版业务版块之间的关系，从而形成以内容创新为动能、平台扩张为载体的融合发展新格局。
出版单位应当大力推进思想观念的融合发展，打破传统思维的束缚，以开放的心态迎接新的挑战和机遇；积极推动体制机制的融合发展，建立更加灵活高效的管理体制和运行机制；深度整合内容资源，实现资源的优化配置和共享；促进编辑资源的融合发展，提升编辑团队的整体素质和创新能力；充分挖掘作者资源，吸引更多优秀的作者参与出版融合发展；优化组织机构，提高组织的协同效率。编辑人员则要以互联网思维深入思考传统与新兴媒体的融合发展，充分发挥互联网的优势，为出版融合发展注入新的活力。
从“散而杂”向“聚而精”的工作模式转变
在新媒体环境的大背景下，出版单位应大力提升四种至关重要的能力。一是溢价能力，通过不断提升品牌价值和产品附加值，实现更高的经济效益。二是内容生产能力，持续打造高质量、富有创新性和吸引力的内容，以满足读者日益多样化的需求。三是营销能力，运用多种营销手段和渠道，将优秀的出版作品推广给更广泛的受众。四是自有电商运营能力，充分利用电商平台，拓展销售渠道，提高销售效率。
从“散而杂”向“聚而精”工作模式的转变，是出版单位在当前形势下的必然选择。过去分散、杂乱的工作模式已经难以适应快速发展的市场需求。如今，需要出版社上下同心、共同努力，把每种图书的出版都当作一个新的项目，精心策划、认真执行。聚焦项目发力，集中资源和精力，确保每个项目都能取得良好的效果。只有这样，出版单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
集约化策划和营销
推动出版融合发展是一项艰巨而又充满挑战的任务。在这个过程中，必须始终以实际效果为根本目标，积极创新，大胆探索“互联网+”的盈利模式。在出版融合的生态体系中，编辑发挥着源头性的关键作用，他们是内容的创造者和挖掘者，为出版融合提供了丰富的素材和创意；生产则是坚实的保障，确保高质量的内容能够以完美的形式呈现给读者；营销无疑是至关重要的环节，只有通过有效的营销手段，才能推广优秀的出版作品，让更多人了解并接受它们；管理则是核心所在，科学合理的管理能够整合各方资源，协调各环节，确保出版融合发展的顺利进行。
在这样的背景下，集约化策划和营销就显得尤为重要。在策划选题方面，应当高度注重知识和资源的融合。通过整合不同领域的知识和资源，打造具备深度和广度的出版作品；在营销方面，要注重线上和线下的融合。线上营销具有传播速度快、覆盖面广等优势，而线下营销则能够提供更加直观、真实的体验。将二者有机结合，能够产生更好的营销效果，提升出版作品的知名度和影响力。
打造内容生产融合出版模式
随着数字化时代的来临，网络、多媒体、数字平台等对传统纸质图书造成了很大的冲击，科技图书也由过去的单一纸质读本，逐步演变为依托“大数据”背景、按需整合信息技术后形成的更加丰富和多元化的融媒体图书。融合出版内容的创意开发，关键是内容的多元利用、深度开发和服务增值。
打造以信息技术为契机的多样化知识载体
出版单位应依托传统的图书知识载体，推陈出新，打造以信息技术为契机的多样化知识载体。借助手机App、电脑软件、Kindle、电视等媒介，将传统的纸质图书信息、音频和视频信息有效导入这些媒介，借助“互联网+”与读者远程互动和共享，扩大知识的传播范围。例如，借助手机扫描纸质图书中的二维码，实现在阅读纸质书的同时，浏览相关内容的视频、聆听相关音频，这种融合了多媒体元素的纸质书就是现代纸书。
现代纸书是包含了纸质图书与基于纸质图书的线上服务内容两个收费版块的全新形式的纸书。出版社除了进行传统的纸书售卖，还要引导读者在阅读纸质图书后，通过扫描印制在纸书上的二维码进入线上平台，免费或付费获取基于纸书的其他深度阅读服务。同时，线上平台的后台可以在读者扫码后迅速获取和分析其行为数据，和读者进行互动，准确了解读者喜好。例如，科普图书通过提供免费视频和音频，帮助读者实现理论与实践相结合，学透知识，为读者提供更好的阅读体验和深度知识解析。此外，专业技术类图书还可以配备相关的免费或付费专家课程和讲座等。另外，应与数字出版平台建立合作，打造高质量的有声图书、电子图书等，实行免费与付费结合的运营模式，供读者免费下载或付费阅读。这要求编辑在选题策划时要考虑产品形态融合作者资源、内容资源等。
坚持内容为王，强化内容建设
无论未来科技以怎样惊人的速度发展，无论发展到何种令人惊叹的程度，技术归根结底只是传播的载体和媒介。在出版领域，无论传播方式如何变革，精心策划和用心打造图书内容是不容置疑的硬道理。因为只有打造高质量的内容，才能够真正成为各类传播载体的核心所在。出版者必须坚持内容为王这一根本原则，持续强化内容建设。
对于出版单位来说，新媒体产品与传统的纸质图书在本质上有着共同之处。其中，最重要的无疑是选题。在新媒体时代，出版单位要精心选择能够与数字技术完美结合、能够很好地应用数字技术的选题。只有这样，出版作品才能在新媒体的浪潮中脱颖而出。出版单位要努力找到内容、产品和技术的契合点，让三者实现有机融合。通过新技术的应用，优质的内容价值得到更充分的发挥。如此一来，才能切实提升新媒体产品的市场竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在当今信息爆炸的时代，人们面临海量的内容选择。然而，真正能够吸引读者、留住读者的，始终是那些具有深度、广度和独特价值的高质量内容。出版单位不能被技术的光芒所迷惑，进而忽视内容的核心地位，只有始终坚持以内容为根本，不断提升内容的质量和价值，同时，善于运用先进的技术手段进行传播和推广，才能在不断变化的出版市场中站稳脚跟，实现可持续发展。
重塑融合出版流程
传统出版向数字出版转型的过程中，出版策划的内容变现已经由单一的纸书和电子书载体，转变为纸书、电子书、音频、视频等多元化载体，并通过全媒体传播体系，推动传统电商、自媒体电商、知识付费等线上和线下渠道的融合。由于用户获取知识的渠道以及产品形式发生了根本性改变，新媒体产品实现了“你中有我，我中有你”的载体形式，原有的传统出版流程必然随之改变。以读者需求为中心，注重用户阅读体验。根据新媒体出版载体形式，策划纸质内容的同时要考虑数字资源的产生、制作和发布。因此，在选题策划时，应考虑如何将产品形态与作者资源、内容资源等加以融合。同时，在编辑加工、产品发布、渠道建设、市场营销等方面也要随之改变。
建立数字化出版平台
搭建统一的数字化出版平台具有至关重要的意义。通过这样的平台，可以将编辑、排版、审核、发行等关键环节有机整合。在这个平台上，能够实现信息的高效共享以及流程的协同合作。
以ERP系统为例，它是出版社进行业务流程管理的线上核心通道。大量丰富的信息流在这个系统中不断汇集，已然成为目前出版社业务生产数据流的重要汇集地。正因为有了ERP系统，出版社的管理才能在协同性、精细化、效率以及可控度等方面有更为出色的表现。鉴于此，各出版单位的ERP系统应当随着出版流程的改变而及时进行改造优化，以便更好地适应新的发展需求。
同时，这个统一的数字化出版平台应支持多种媒体格式的内容发布，满足不同读者的多样化阅读需求。无论是喜欢传统纸质阅读的读者，还是热衷于电子阅读、有声阅读等新型阅读方式的读者，都能在这个平台上找到适合自己的内容，从而极大地拓展了出版单位的受众范围，为出版行业的持续发展注入新的活力。
建立数据驱动的决策机制
在当今数字化时代，建立数据驱动的决策机制对于出版行业的发展同样关键。出版过程中会产生各种丰富的数据资源，包括读者行为数据、销售数据等数据类型。通过先进的技术手段收集这些数据，并运用专业的数据分析方法进行深入剖析，可以挖掘大量有价值的信息。
读者行为数据能够清晰反映读者的阅读偏好、阅读习惯以及阅读需求。例如，通过分析读者在不同平台上的浏览记录、停留时间、评论互动等数据，可以准确把握读者对特定题材、风格的喜好程度，为选题策划提供极具针对性的方向指引。了解读者在何时何地以何种方式进行阅读，还能为内容创作提供宝贵的参考，使创作出的作品更符合读者的实际需求。
销售数据则直观地展现了不同图书产品的市场表现。通过对销售数据的分析，可以了解哪些图书的销量高、哪些地区的销售情况较好、不同时间段的销售趋势等。这些信息在选题策划阶段，可以帮助编辑确定具有市场潜力的选题方向；在内容创作阶段，可以根据市场需求调整创作重点和风格；在营销推广阶段，能够精准定位目标客户群体，选择合适的营销渠道和策略，提高营销效果。
营销方案的制定要注重线上和线下融合
注重全媒体矩阵建设
直播活动促进纸书的销售，微信读书电子书的上线并没有削弱纸书的销量。二者背后的逻辑是在全媒体宣发过程中，信息媒介渠道的拓展带来了用户的裂变，进而形成了新的销售增量。
构建全媒体矩阵对于出版行业的发展具有不可忽视的重大意义。全媒体矩阵能够整合各种媒体资源，实现优势互补。不同的媒体平台具有各自独特的传播特点和用户，通过构建全媒体矩阵，出版单位可以将传统媒体与新媒体、大众媒体与专业媒体等有机结合，充分发挥各自的优势，形成全方位、多层次的传播格局，从而提高信息传播的效率和覆盖面，让更多的读者能够了解出版作品。
全媒体矩阵能够更好地满足不同读者的阅读习惯和偏好。在当今数字化时代，读者的阅读习惯呈现多样化的特点，有些读者喜欢传统的纸质阅读，而有些读者则更倾向于便捷的电子阅读或有声阅读。通过构建全媒体矩阵，出版单位可以在不同的媒介平台上提供相应的阅读产品和服务，满足不同读者的个性化需求，提升读者的阅读体验和满意度，进而提高读者对出版品牌的忠诚度。
对图书及推广活动进行全媒体报道
在全媒体时代，为了更好地推动图书的销售和传播，应当配合精心制定的图书营销方案，对图书及相关推广活动进行全面且深入的全媒体报道。
当有新书即将推出时，可以精心筹备召开新书发布会，邀请各界人士参与，共同见证新书的诞生。在新书发布会上，可以安排作者分享创作心得、专家进行专业点评等环节，为新书营造浓厚的文化氛围和话题热度。同时，可以举办图书分享会，邀请读者参与，分享他们的阅读体验和感悟，进一步激发读者的阅读兴趣。
在图书上市前，应提前撰写精彩的推文，并在微信公众号上及时发表。推文可以从不同角度对图书进行介绍，如书籍的主题、特色、作者背景等，同时结合一些生动的案例和故事，吸引读者的注意力。此外，还可以围绕图书拍摄精美的短视频，在抖音等热门平台上发布。通过短视频的形式，直观地展示图书的外观设计、精彩内容片段等，让读者在短时间内对图书有更深刻的印象。
在当当网、京东商城、淘宝网等重要的电商平台上，及时发布书讯，精心制作详情页。书讯可以简洁明了地介绍图书的主要内容和亮点，吸引读者的关注。详情页则更加详细地展示图书的信息，包括目录、精彩章节、读者评价等，为读者提供全面的参考，帮助他们做出购买决策。
在淘宝、抖音、快手等平台进行直播带货也是一种非常有效的推广方式。直播间中较为常见的形式有新书发布会、作者分享会和实用知识课堂等。可以邀请知名作者到直播间与读者进行面对面的交流分享，让读者更加深入地了解作者的创作意图和背后的故事。同时，可以开展实用知识课堂直播，结合图书的内容，为读者提供有价值的知识和信息，提高读者对图书的认同感和购买欲望。
通过对图书及推广活动进行全媒体报道，能够充分利用各种媒体平台的优势，扩大图书的影响力和传播范围，吸引更多读者关注和购买图书，为图书的成功营销奠定坚实的基础。
（作者单位：金盾出版社）
